回顾3年的职业生涯

3年前大学毕业，一毕业就去了深圳（偶是大连人），在一家小公司工作，由于理论知识和实际能力还不错，被老板指定为一个小项目经理，自己第一次带项目，一共是3个人，我急匆匆向客户谈论了需求，然后我自己设计了一下，简单写了文档，就让大家开始干了，我现在想起来那时候有多么可笑啊，那时候我很重视技术的高超性，
所以忽视了项目管理和文档的价值，所以一直以为只要作出计划来，让大家顺着干就成了，结果中间就发生了不少问题，第一：大家不了解项目的背景和目标，所以基本上对一些业务内容不了解，第二：我没有解释清楚我为什么那么设计系统，所以技术问题层出不穷，严重影响进度，第三：对可能出现的风险估计不足，所以出现了
人员流失后不得不项目延期的事故，第四，降低了跟踪项目进展情况的管理，所以很多问题不能及时被发现和解决。其实我是作了计划，但是不科学，没有度量很多项目，很多都是拍拍脑袋出来的。虽然老板认为我技术很好，但是项目经理应该创造条件和帮助团队完成工作，而不是自己去作，但是我却自己作了很多东西，这个项目最后失败了，虽然客户那里说可以使用！但是已经延期了3个月，这是一个小项目，居然延期那么多!而且BUG
也不少。除了自己有很大一部分原因外，公司没有好的开发方法论，没有SEPG团队，不重视设计，不重视process.
我不得不作出了辞职的决定，因为我根本不可能在这个公司学到什么有益处的东西，这个时候我已经在深圳干了一年了。第二份工作，我回到了大连，加入了一家外企（世界500强之一），公司的开发方法论很科学，很重视员工个人的发展，我不仅又开始带上了项目组，也参与了不少架构设计，而且外语水平也提高了不少，和一年前比较提高了很多，我现在也有能力设计和实施一个项目了，因为有了不少大型项目的经验，这一干就是两年，最大的收获是，不仅仅是技术的大幅提高，而且也体会到了管理的重要性，所以总是在业余时间学习项目管理方面的知识，但是今年我却不得不选择离开了，因为公司并没有与其他外企有竞争力的薪金（这是一个实际的问题，呵呵，我也老大不小了），我的能力也不是完全的发挥（因为公司在大连是作外包的），因为很久以前我就过了编程的能力关，我现在缺的是项目管理的经验，所以总上原因我不得不选择一个更有利于我发展的地方了，我希望在今后的几年里，能够成为一个架构师或者项目经理。可能很多技术人员不得不走上这个道路，就看你怎么理解这件事。我也和不少人了解过，工作三年了，对于很多人来说都是一个调整期，
我希望我能够挺过这个调整期，能够得到更加好的机会去锻炼自己。