摘要： 马上公司就要进行CMMI评估了，所以需要现在将PIID表和实际项目及过程相关文件建立连接，以方便评估时进行证据的查找。每一个PA的每个SP,GP对应的每个项目都至少需要一个直接证据和一个间接证据，这可苦了我们这些ATM人员了，为了能够减少点负担，所以写了这个宏，让其能根据所单击的单元格，自动定位到相应的项目的目录，然后ATM人员根据情况进行选择文件或者目录，具体宏的内容如下： 阅读全文

摘要： 今天上午刚收到PMI的邮件，告诉PMP考试通过了，兴奋中…,这次我们是一共五人同时参加的12月27日的考试，五人全部通过。我的分数如下： 阅读全文

摘要： COM(VB/VBA/Script)利用服务标记调用WCF服务之四：使用配置文件 LazyBee（http://lazybee.cnblogs.com） 这几天友人同学说他在COM利用服务标记调用 阅读全文

摘要： 最近搞CMMI，由于度量模板中很多都要用到公式，而且模板已经被一些试点项目使用了，发现所有的公式都没有限定小数点后面的位数，所以为了方便需要写一个宏来修改原有公式，来增加限定原有公式结果的小数点后的位数，目前暂定为保留小数点后三位，该宏比较简单，大概就是下面这个样子：Sub ChangeFormula() Dim col As Integer Dim row As Integer For row ... 阅读全文

摘要： 自从2008年9月份开始准备12月份的PMP考试依赖就没有怎么更新日志了，主要是因为PMP考试确实费时费力，整的忙忙碌碌的，同时由于国外客户的联系人更换了，所以工作上也有点不是很顺，希望过段时间能够好一点。 PMP考试也不知道什么时候能出结果，不过考试总体感觉还是比较简单（只是感觉而已，实际简单不简单不知道，说不定错了一大堆呢），关键是要记清楚输入输出还有就是工具什么的，有一些都记混了，考完一出... 阅读全文

摘要： 领导和管理的区别在哪里？领导力专家、为您服务（ServiceMaster）公司董事长比尔·波拉德（C.William Pollard）是这样回答的：管理强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理通常会问这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及到组织行为学等多种因素。比如我们需要一群人来完成一项任务，那么管理就是要解决问题，让从事这项事业的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。 　　领导则会问这样的问题，为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？领导是要激励这些人，以便使他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时，也完成这个共同的目标。领导除了管理经营以外，还包括人的因素。领导有责任去帮助个人发展。组织中的每一个人都有他自己的尊严和价值，每一个人他都具有不同的技能和才华。领导会激励员工，激励创新，并且寻求潜在的机会和回报，这就是两者之间的区别。 阅读全文

摘要： Excel VBA的一些常用命令和解决方法，此文来源于网络，我做了部分格式化 阅读全文

摘要： SQL Server系统的主要组成组件，目前只写了协议一部分，主要是作为自己的学习笔记。 阅读全文

摘要： SMP、NUMA、MPP体系结构介绍 阅读全文

摘要： 在Windows 2003下有一个远程桌面管理器感觉用起来挺方便的，不过在XP中没有，介绍这方面的文章也很多，其实就是将两个动态链接库拷过来然后注册一下，再把tsmmc.msc文件也拷过来就可以了。不过没有安装windows2003的用户就犯难了，因为没有文件源啊，所以我就把它们打包，并写了一个注册的批处理文件。 打包文件大家可以在此下载：http://files.cnblogs.com/LazyBee/RDP_Client_Manager.zip 阅读全文