（转）系统架构师学习笔记_第一章

1.1.1  系统架构师的概念

现代信息系统“架构”三要素：构件、模式、规划；规划是架构的基石，也是这三个贡献中最重要的。

架构本质上存在两个层次：概念层，物理层。

 

1.2.1  系统架构师的定义

负责 理解、管理 并最终确认和评估 非功能性系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心架构，对整个软件架构、关键构建、接口 进行总体设计 并澄清关键技术细节。

主要着眼于系统的“技术实现”，同时还要考虑系统的“组织协调”。

要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估该开发团队实现特定的 功能需求目标和资源代价。

 

1.2.2  系统架构师技术素质

对软件工程标准规范有良好的把握。

 

1.2.3  系统架构师管理素质

系统架构师是一个高效工作团队的创建者，必须尽可能使所有团队成员的想法一致，为一个项目订制 清晰的、强制性的、有元件的目标 作为整个团队的动力；

必须提供特定的 方法和模型 作为理想的技术解决方案；

必须避免 犹豫，必须具备及时解决技术问题的 紧迫感和自信心。

 

1.2.4  系统架构师 与 其他团队角色 的 协调

系统分析师，需求分析，技术实现

系统架构师，系统设计，基于环境和资源的系统技术实现

项目管理师，资源组织，资源实现

 

由于 职位角度出发产生冲突制约，不可能很好地给出 开发规范，搭建系统实现的 核心架构，并澄清技术细节，扫清主要难点。

所以 把架构师定位在 项目管理师与系统分析师 之间，为团队规划清晰的目标。

 

对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。

 

1.3  系统架构师知识结构

需要从大量互相冲突 的系统方法和工具中 区分出 哪些是有效的，那些是无效的。

 

1.4  从开发人员到架构师

总结自己的架构模式，深入行业总结规律。

 

几天的培训不太可能培养出合格的软件架构师，厂商的培训和认证，最终目的是培养自己的市场，培养一批忠诚的用户或产品代言人，而不是为中国培养软件架构师。