Lite IPD：适用中小型企业的产品开发IPD流程

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1 概述

上篇文章“大名鼎鼎的IPD产品开发流程，它究竟是什么，它怎么就那么牛？”（点击文章标题可回顾）花了一万字对IPD流程做了一次科普，实际上的IPD流程要复杂很多。

完整的IPD流程只适合规模比较大的公司，究竟多大规模才叫大？在中国最早引入IPD流程的知名公司是华为，华为在1998年从IBM引入IPD流程的咨询，当年华为的销售额是120亿元人民币，员工大约15000人，研发人员超过4500人。中兴要晚几年从PRTM公司引入HPPD（和华为的IPD类似，PRTM公司才是IPD流程的鼻祖）的流程，2006年开始试行HPPD的时候，销售额230多亿，员工大约39000人，研发人员超过12000人。从华为和中兴引入IPD流程的情况可以推测需要多大的规模才比较适合全流程的IPD。

当然，通信产业是人才、技术都非常高的一个行业，其他行业未必需要这么大的规模，但是规模也不能太小。我的观点是销售额以100亿元打底，或者研发人员超过2000人以上，采用全流程（大而全的意思）的IPD会比较合适。

但是，销售额超过100亿、或者研发人员超过2000人以上的企业真的太少了，中国99%以上的企业都达不到这个标准。

对于广大的中小型科技企业来说，用不了IPD这么好的流程，还有没有别的流程可以借鉴呢？

答案是肯定的。

事实上，如上篇文章所述，IPD流程是一种高度结构化的产品开发流程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点，对全流程的IPD进行合适的裁剪，使它适合中小型企业，将是非常有意义的一件事情。根据我们团队多年服务中小型科技企业的经验，在熟悉中小型企业的产品开发和资源配置的基础上，对IPD流程做了针对性的裁剪，为中小型科技企业量身打造了一套产品开发流程，我们把它命名为“Lite IPD”，也就是精简化的IPD。

Lite IPD是不是适合所有中小型企业的产品开发呢？

答案是否定的。

为什么？因为企业太小，各方面的都是短板，通俗来说，地基不牢，没法建房子，这个阶段的企业还是野蛮生长为好，靠在市场抢单迅速做大规模是第一位的，产品的开发流程规不规范在这个阶段并不重要，等做到一定规模再重视产品开发流程也不晚。

那么企业要做到多大规模才开始重视和规范产品开发流程比较好？这个也没有标准答案，我们的观点是超过3个亿，这个规模的企业可能人数已经达到200人以上，研发强度大的行业可能研发人员有小100人了，具体和企业所处的行业以及它的商业模式有关，所以3个亿的规模不是绝对，只是一个比较粗略的参考值。因此我们提出的Lite-IPD开发流程，适合企业规模在3~100亿销售额左右。当然，因为这个销售额的跨度比较大，具体还是要区分，一般在几倍差距的企业可以划为一种类别。

 

2 什么是Lite IPD？

Lite这个单词同音light，轻型的，轻量的意思，很多科技型公司在做项目时，一般在开发出了一个基本版本的项目基础上，在对这个项目做简化版本时，往往在原有项目名称前加个lite单词，表示这个项目是之前项目的简化版本。比如基础版本叫A项目，简化版的项目一般会命名为Lite A项目，所以我们把适用于中小型企业的简化IPD流程称为Lite IPD。

那么Lite IPD对IPD做了哪些简化来适应中小企业？

看了“大名鼎鼎的IPD产品开发流程，它究竟是什么，它怎么就那么牛？”这篇文章后，应该大体对IPD有个比较全面的了解，知道IPD除了有一条时间主线之外，它还包含其他的优秀实践，比如技术重用、模块复用等等，实际上很多类似这些的经典实践，更多的是大公司比较关注的事情。

就以模块复用为例，大公司因为多年的产品研发，积累了大量的基础设计，很多都是经过多个项目的验证没有问题，如果每次做个新项目，都重新开发类似的功能模块，这会浪费大量的时间，如果能把这些共有的设计做成基础模块，后面用到时直接调用，不仅能大幅提高效率，产品的质量也会变得更好，因为这些模块之前都是经过多个专家严格评审过的，出问题的可能性会低很多。

我记得在2005和06年的时候，那时我在中兴还是研发工程师，我们的研发任务不仅要求完成项目，而且要求在每完成一个项目时，项目都要贡献几个通用模块，这些通用模块不只是为本产品、本项目使用，它是进入到整个事业部的通用模块库，其他产品如果要用到这个模块也可以调用。

对于技术重用，也是类似的。因此，IPD中的这些经典实践对于大公司有比较大的意义，但是对于中小型公司来讲，因为业务规模不大，可能项目也还不多，公司还处在积累技术、积累公共模块的过程中，企业这个阶段技术平台、模块复用不是特别紧急和重要的事情。像类似的这些经典实践，在我们的Lite IPD流程中都没有采用。

除此之外，在IPD的流程中，市场管理流程是“做正确的事”，这个环节非常重要，是不能被完整裁剪掉的，但是对于像华为和中兴这种体量极其庞大的公司来讲，市场管理的整个环节非常复杂。比如华为的市场管理流程，即使做了简化，仍有以下六步的工作要做，华为的市场人员更是达到数万人，它有足够的资源配置来把所有的细节都做到极致。

但是对于中小型企业来说，是没有那么多市场人力和资源来完成这么复杂的市场分析工作，那是不是就可以不做这么系统、定性和定量的市场分析工作，由老板或者高管团队直接拍脑袋决策怎么做呢？可能企业初创时可以这么做，但到了一定规模之后，市场工作绝对不能只拍脑袋，否则企业规划出来的产品大概率是不好卖的。那么中小企业该如何做市场工作呢，Lite IPD对IPD流程中的市场管理有较大的精简，具体内容比较专业，不在本文体现，在我的《产品战略》这门线下课中有详细的内容。

再比如，完整的IPD流程中技术评审有6次（也有说7次的版本），分别是TR1~TR6（TR指 Technical Review单词的首字母）。对于中小企业来说，可能项目或者产品不是特别复杂，而且为了快速响应市场而尽早交付产品，可适当减少1~2次评审，比如概念和计划阶段的评审可以合并到计划阶段评审，如图中的灰色部分TR1和TR2可以省去，只做TR3。同样，开发阶段的评审也可以适当减少次数，比如把TR4省去，只做TR5。当然，任何事情都是双刃剑，省了一些评审，可以节省不少时间，但可能会对产品质量带来风险，这个要综合评估，如果是已经比较成熟的项目和技术，适当裁剪一些评审问题不大，但是如果是创新力度非常大的项目，很多技术都没有借鉴，还是不建议裁剪这些技术评审。

IPD流程的各种技术评审（灰色部分是可以省去的评审）

 

总之，Lite IPD是根据中小企业的特点在IPD 流程基础上进行的精简，但是同时我们也保留了它的灵活性，在是否裁剪方面会给与说明，便于企业根据实际情况做出选择。

 

3 “896”模型

Lite IPD流程，我们提出了“896”模型。8是指Lite-IPD的8个关键点，9是指解决中小企业的9大痛点，6是指提出6大解决方案，如下图所示。

Lite-IPD的“896”模型

 

“896”模型的内容比较多，本文不做详细介绍，在我们的咨询方案中内容很详尽。这里放三张“896”模型的图，有助于大家对“896”模型有个大致的了解。

Lite IPD的8大关键

Lite IPD的9大痛点

Lite IPD的6大解决方案

 

这里拿8个关键点中的一点内容来说做介绍，以关键点1“前瞻的研发战略让产品开发运筹帷幄”为例。

研发战略是在公司战略的大背景下，基于企业的使命、愿景以及结合企业外部的竞争、内部的资源，产业链的生态（五力模型，SWOT等工具）等输出研发战略：包括产品的研发方向、研发的合作（自研、外协、产学研）、人力需求、研发费用预算等资源的匹配

Lite IPD流程的“896”模型，虽然比IPD流程有了很大的简化，是专为中小型企业的产品研发和管理提供的解决方案，但内容仍然很专业也比较多，本文不做详细的介绍，大家有专业交流的需求，可扫下面的二维码做专门交流。

 

｜写在最后｜

华为、中兴、IBM这些巨型公司所用的IPD流程是“一剂猛药”，用好了效果会非常好，但是绝大部分中小型企业照搬这个流程都会吃不消。我们在做咨询的过程中，看到有些咨询公司给企业做方案时，几乎都是套用经典的IPD模板，而忽视了企业的实际情况，导致很多企业在上了重型的IPD流程后效果并不明显，有些企业甚至是产生了负面效果，不得不暂停流程，企业既浪费了大量资金，变革的信心也受到很大 的打击。究其原因，是有些咨询公司的专家顾问，本身自己没有经历过IPD的流程实践，只是看了大量的书和资料，经过一些咨询培训，以为积累了丰富的经验，但实际上这些只是一些知识，没有实践的锤炼，最终只会套模板。

实践出真知是亘古不变的道理！

注：AMT资深咨询专家 钱卫和孙红兵两位老师对本文也有贡献，在此说明和感谢！

 

全文完