随笔分类 - 产品经理
这是一个锐变的过程
摘要：计算虚拟化 1.什么是 虚拟化 什么是虚拟化：虚拟化是一种技术，将物理设备进行逻辑化，转化成文件夹或文件，实现软硬件解耦 好处： 1.提高资源利用率 2.软硬件解耦（具备其他高级特性：HA，DRS,DPM) 3.虚拟机可移植性强 2.虚拟化 2.1、虚拟化中的概念 2.2、虚拟化类型 一.裸金属型虚
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摘要：起硕科技面试复盘： 1.自我介绍 A：基本上从校园经历，实习经历去回答然后＋自己日常的一些兴趣爱好 2.针对我腾讯音乐实习开始问具体做了什么？ A：分成3个模块进行回答，分别为创作者权益，中台签约，后台管理模块 3.做的这一个迭代相比与以前有什么优势？ A：对于业务部来说，可以更快更有效率的去审批音
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摘要：这个问题我觉得也是任何一个想当pm人的非常直观的问题 在我的想法看来，任何一件你想干的事，一定离不开两个字：热爱。 不热爱你选他干啥呢 所以我们一定要清楚，你想当产品经理，是因为你首先是爱他的 你想好了把它当作未来职业规划的一条路，并有坚定的信念走下去 我本身而言，学的是软件工程专业，最开始接触到的
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摘要：一.需求评审： 评审异常情况处理： 1、老板质疑产品逻辑有疏漏、独家签约业务逻辑有问题 2、技术质疑开发成本过高 3、UI质疑交互有问题 二.开发流程： 开发细节： 1、技术方案设计 2、排期 3、资源协调：与电签跨部门开发协作 4、开发中异常情况处理 5、测试上线 6、线上问题处理 三.预期结果量
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摘要：产品流程梳理： 一.产品流程图构建： 二.需求池确认： 三.PRD撰写： 有如下主要模块： （1）版本历史 （2）项目背景 （3）项目价值 （4）项目目标 （5）需求方案描述 （6）项目风险 （7）功能需求 （8）运营计划 （9）非功能需求
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摘要：一.用户访谈： 1、明确访谈目的：目前产品存在的问题、潜在需求点 2、用户分层：核心用户、边缘用户、潜在用户 3、用户触达：数据筛选、用户群招募、产品内招募 4、访谈注意事项：问题一定要带有场景设定、不要用户想的，要实际做的、多问一个为什么 二.竞品分析： 1、了解竞对长处和短板 2、我方要怎么做才
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摘要：1.pm是什么？解决用户需求的人2.pm的需求都来源于哪里？* 用户需求（C端用户，B端组织用户）* 竞品分析* 业务需求（运营，商务，客服）* 产品经理自身发现的需求* 老板的需求3.pm日常需要做什么？1. 上班角度：开会，写文档，沟通，协调2. 项目角度：* 需求分析：什么人在什么场景下解决什
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