读书笔记

团队模型：

　　　　　在MSF团队模型中，每一个部分都是非常重要的，任何一个角色无法实现其目标都会危及整个项目。这也和微软内部的理念相契合，即：每个成员之间都是平等的。

　　　　　这样的团队中，需要的是直言不讳，例如为了团队方案的争吵、因为产品质量而不赞同增加功能，每个人都参与设计规划、具体执行是指导思想，在对立中寻找共同利益，在冲突中达到平衡是团队的目标。

 

　　　　MSF过程模型

　　　　　每一个项目都要经过一个生命周期，图示是MSF过程模型的生命周期简图，它吸收了瀑布模型基于里程碑的规划优势和渐进式交付的不断完善的长处。

 　　　　　　　　优势：里程碑式的规划：团队里用里程碑来检查工作和同步各个角色的进度。

                     　　　　　　渐进式交付的不断完善：利于尽快交付产品，获得内外反馈。

　　　　　　　　劣势：各个阶段并不是理想化的，但可以通过设置缓冲区，不需要强求一律，但可以通过统一整体步骤，从而调节好团队间的依赖关系。

　　　　　　　　这是一个内外兼顾的模型，既考虑了外部的客户因素，又考虑了内部的成员间相互依赖的关系。