管理与开发随感

          ----题记：有些东西，你努力去争取，却越努力越偏离，当你偏偏满不在乎的时候，却突如而至。

      在公司默默无闻地过了六年，没想到自己有一天也会成为一名主管，虽然只是基层，虽然手下只有十几人。首先很庆幸自己的转型的成功（从.Net到Java），在过去的几个月里，带人做了两个案子，有过辛酸，也有过喜悦，更多的是期待，经常的加班加点学习工作，终于赢得同事的认可和领导的信任。

      说实话，当领导任命的时候，自己一开始计划着半天做项目，半天打理团队事务，可偏偏碰到年底总结和来年的规划。刚好项目进入实现阶段，自己的编码部分也提前完成，于是接着的几个星期就忙着写文档，做图表，把项目给耽搁了，导致项目出现了拖延，项目出现了一系列的问题，弄得连项目成员都不自信了，也导致了一些同事对本人的一些非议甚至产生怀疑。于是自己又赶紧跳入项目中，和项目成员一起开发，经过一番大刀阔斧的调整，仅仅一天后项目又回到了正常的轨道上，让那些怀疑我的人再次见识了一下自己的能力。

      感叹：站到这个位置，就不能示弱，不能低调，否则别人就会认为你无能。

 

      管理方面呢，最讨厌周会了，说些无关痛痒的事情，却浪费着十几个人的时间。可是公司有惯例，只好每周按时召开。个人喜欢一有事了马上召集大家，短短的宣布一下，几分钟就可以了,而且又不影响正常的工作，如果不急的事情，就直接发邮件通知。看来为了做好管理，只好融入公司文化，每周花半个小时休息一下，聊聊天，促进交流。

      感叹：以前开会时，觉得听别人讲话，很无聊，结果自己站到前面一讲就是半个小时。会后好心同事提醒，讲话要干脆利落，学会讲关键。看来以后慢慢提高自己的表达能力和总结水平。

      后续的工作，自己会将绝大部分时间和精力放在开发上面。只是不要再给自己定太多的开发任务，更多是项目的全局和整体，免得顾此失彼或者像现在一起，把自己累的个半死。

      人员培养方面，很庆幸，发现了一个既会做人，又听话，技术又好的同事，希望能培养出来。同时希望能多培养一些对自己信任，自己也信任他的同事。希望能建立一个比较稳定的团队，一起打拼，实现共赢。

   

       谨以此文勉励和提醒自己！