摘要：
简介Microsoft? SQL Server? Reporting Services 是一个将集中管理的报告服务器具有的伸缩性和易管理性与基于 Web 和桌面的报告交付手段集于一身的报告平台。Reporting Services 是微软功能全面的商业智能平台的重要组件。对于许多组织，通过报告提供信... 阅读全文
摘要：
1 泛化【泛化关系】：是一种继承关系，表示一般与特殊的关系，它指定了子类如何特化父类的所有特征和行为。例如：老虎是动物的一种，即有老虎的特性也有动物的共性。【箭头指向】：带三角箭头的实线，箭头指向父类2实现【实现关系】：是一种类与接口的关系，表示类是接口所有特征和行为的实现.【箭头指向】：带三角箭头... 阅读全文
摘要：
1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些?3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些?4.控制干系人参与的目的是什么? 阅读全文
摘要：
1规划采购2实施采购3管理采购4结束采购1.合同的不同叫法?卖方的不同叫法?2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么?3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容?4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么?索赔管理一般有哪些方式?5.结束采购一般的工作流程有什么?采购审计的作用及如何使用?记录管理系统的作用? 阅读全文
摘要：
1规划风险管理2识别风险3 风险定性分析4风险定量分析5规划风险应对6监控风险1.项目风险是什么?已知未知风险、未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系。风险承受力和风险偏好是什么?2.规划风险的目的是什么?规划风险应对的输出有什么?风险管理计划的主要内容有哪些?风险类别的表示方法，风险分解结构是什么?3.识别风险是一个反复进行的过程，识别风险的工具有哪些?由谁来完成?信息收集技术和图解技术又分别包含哪些技术?SWOT分析是什么，怎么使用?风险登记册的内容包含什么?4.定性风险分析是什么?目的是什么?工具技术有哪些?风险登记册更新的内容有哪些?5.定量风险分析是什么?目的是什么?工具技术有哪些 阅读全文
摘要：
1识别干系人2规划沟通3发布信息4管理干系人期望5报告绩效1.沟通的维度有哪些?沟通技巧有哪些?2.规划沟通管理的目的是什么?沟通渠道的计算(重点)。影响沟通技术的因素有哪些?沟通模型的步骤有哪些?沟通方法有哪几种?3.信息的收集、分析总结、传递的模式是怎样的? 阅读全文
摘要：
1制定人力资源计划2组建项目团队3建设项目团队4管理项目团队1.规划人力资源管理的作用是什么?组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么?人力资源管理计划的内容有哪些?人员配备管理计划的内容有哪些?角色、职权、职责、能力的关系是什么?2.组建项目团队的工具技术有哪些?输出有什么?组建团队时谈判的对象都是谁?虚拟团队的特点和作用?3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中?4.建设项目团队的内容?主要作用?基本规则是何时制定完成的?建设项目团队的工具有哪些?塔克曼阶梯理论，(重点)5.事业环境因素更新的内容?哪几个过程的输出有事业环境因素更新6.管理项目团队的内容和目的? 阅读全文
摘要：
1规划质量2实施质量保证3实施质量控制质量成本1.等级和质量的区别?现代质量管理的重要性，关注图8-2 质量是一些列内在特性满足要求的程度，而等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类。 客户满意度 预防胜于检查 持续改进 管理层的责任2.规划质量管理是要做什么?目的是什么?规划质量管理的工具有哪些?哪些是规划中独有的?质量成本的具体含义及其分类。实验设计与敏感性分析的区别是什么?规划质量管理的输出有哪些? 规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。 工具 成本绩效分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 转悠质量管 阅读全文
摘要：
估算成本制定预算控制成本1.成本管理计划的内容和目的是什么? 包括对成本进行估算 预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些? 成本估算工具 1 专家判断 2 类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析 质量成本（COQ）是指在整个产品生命周期中的、与质量相关的所有努力的总成本。3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系?成本估算和制定预算的区别是什么?S曲线的属性?成本绩效基准是什么? 指定预算是在成本估算基础上汇总分 阅读全文
摘要：
定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度计划1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别? 进度计划：项目各活动计划完成日期的编排。 进度管理计划：对进度计划进行跟踪 控制 变更的计划管理方式。2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些? 定义活动目的，便于开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 活动是WBS最低层工作包分解。 里程碑清单时项目中的重要时点或事件。强制性 选择性3.排列活动顺序的工具有哪些?PDM中的4种逻辑关系是什么?活动之间的依赖关系有哪些? 提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进 阅读全文