摘要：
1 失控2 新经济新规则3 创新者的窘境 克里斯坦森4 CEO说 拉姆.查兰5 精简 阅读全文
摘要：
会议把控力1 事项安排妥当，包括会议主持议程，以及达到效果事先准备好。2 一定要事先安排好。3 项目计划表，粗一点就粗一点，但必须跟踪，变化，严格按照项目时间来跟踪。4 【项目总体业务架构图】【项目总体技术架构图】【项目里程碑及计划进度】【项目UI原型确认】 阅读全文
摘要：
1 网站站点,按城市切换2 角色- 配件卖家-（加盟店 店长）-服务顾问-车主 网站所有系统管理员 3 网站广告4 各个角色都有什么功能，用例图 01网站所有系统管理员 02配件-管理人员 03 加盟店 店长 04 服务费顾问 05 车主1 组织机构-可以建加盟商2 配件价格，如何控制？3 积分 会... 阅读全文
摘要：
一 力洋 ，主要提供车辆相关数据库力洋汽车VIN码识别系统力洋汽车标准保养查询数据库力洋国内车型钣金修复数据库旧机动车在线评估系统汽车事故定损教学系统数据库产品汽车标准保养数据库汽车火花塞配套数据库汽车车灯配套数据库汽车轮胎配套数据库汽车四轮定位数据库汽车车型配置信息库二 普元普元EOS开发平台 -... 阅读全文
摘要：
螺旋模型？结合瀑布型和快速原型 1制定计划2风险分析3实施工程4客户评价 听取客户意见 做原型 客户测试 ，反复设计修改演化模型？第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代 也叫原型法喷泉模型？智能模型？混合模型？RAD模型？敏捷模型 阅读全文
摘要：
1 实际项目中全流程管理2 延期问题，如何解决，可能出现的情况 需求收集不全 经常变动 计划规划不完美，重新调整 计划执行慢，不到位。 员工精神层面 开发模式不合理，需求经常变动，要用迭代。 重大技术难关 技术框架是否完美3 风险管理，哪几种风险，如何应对 阅读全文
摘要：
1 需求风险 需求收集阶段，充分访谈和分析，不能让用户直接决定怎么做，而是让他们说出具体想要什么， 解决什么实际问题。 用例图，类图，活动图 （UML角度） 系统不能偏离客户的需求，客户想要什么系统，需求跟踪矩阵，晒出中重点功能，流程图， 画出原型，逐步过需求矩阵中的需求，特别优先级高的。另外走流程... 阅读全文
摘要：
第一类 用例图 第二类 静态图 类图 对象图 包图第三类 行为图 状态图 活动图第四类 交互图 序列图 协助图第五类 实现图 构件图 部署图1 用例图：从用户角度描述系统功能，以及每个系统功能的操作者（功能角色）2 类图：系统中所有对象的抽象，包括属性 方法 类之间关系3 对象图：类图的实列图，有生... 阅读全文
摘要：
一 商业分析画布 阅读全文
摘要：
敏捷开发 流程 - 及产出如何运用到软件项目中 阅读全文