hazehua29

摘要： 1 启示录：打造用户喜爱的产品 Marty Cagan 2 产品经理第一本书 哥乔斯 3 产品经理第二本书 哥乔斯4 人人都是产品经理 苏杰 二 逻辑思考 学会提问：批判性思维指南 简单逻辑学：改变思维方式第一书 批判性思维：带你走出思维的误区 思考，快与慢 清醒的艺术 金子塔原理 三 创新能力 赖 阅读全文

摘要： 产品经理 - 页面热图 1 分析页面布局最合理，符合用户期望，符合产品期望，提高转化 提前布局运营数据，收集用户行为数据 阅读全文

摘要： 1 设计计划方案 2 定量分析 ，聚类分析 3 定性分析 阅读全文

摘要： 一 职业规划 二 核心竞争力 阅读全文

摘要： 1 分清楚项目干系人，特别出资人，一定要得到出资人支持。 MRD 、BRD 一定要写好，要钱、要资源、要权利。 主动跟出资人沟通，搞清楚他们的真实想法，有不对问题，主动沟通，影响出资人，把自己真实想法说出来，寻获支持，拿的相关资源及权利。 找到关键人、找到关键人、找到关键人 项目里程碑时间表严守，绝 阅读全文

摘要： 1 股票 连续2个跌停，必须止损。 连续下跌三天，大于20%，必须跌停。 任何股票，无论盈利还是亏损，必须有止损位置。 任何大盘系统性风险，必须清仓。 宁可少赚，也要落袋，宁可不赚，也不要亏损 阅读全文

摘要： 虚列部署模式 阅读全文

摘要： 一 品牌 车系 车型 过多 如何识别这些车型？ 如何识别配件是否配套当前车型？二 如何确保配件都是正品准入机制、平台认证机制、用户评价机制为网站买家提供来源可靠的平台配件实时库存共享通过平台交易简化交易过程，促进配件高效流通三 如何确认车辆来店是，立马有对应配件可供维修四 配件分类及管理方法，如何做... 阅读全文

摘要： 1 注意ppt编写，按着常人理解过程编写，不要太技术化2 讲解过程中收放自如，眼睛不断观察观众的反应。 可以运行肢体语言， 不是走动，注意调节现场气氛3 注意互动， 提高观众的参与度。 增加受众的理解程度。4 要有信心5 反应要快，不要怕说错，要总结性发言。 速度要快，客观。 阅读全文

摘要： 第一步 规划可能需要你讲解项目对象规划针对不同对象，不同ppt文档。日常管理中--强硬一点，不过方法要巧妙，拿回自己想要的东西。d主动、积极、 做好自己认为对的事，坚持自己的观点。1 一定要有历史会议记录，功能需求确认决议列表！ 特别是重点需求，什么时间点， 什么人，如何形成决议，哪些人有不同观点。... 阅读全文