摘要：
1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些?3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些?4.控制干系人参与的目的是什么? 阅读全文
摘要：
1规划采购2实施采购3管理采购4结束采购1.合同的不同叫法?卖方的不同叫法?2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么?3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容?4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么?索赔管理一般有哪些方式?5.结束采购一般的工作流程有什么?采购审计的作用及如何使用?记录管理系统的作用? 阅读全文