摘要：
1 项目管理五大过程组分别是什么？启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组2 启动项目组是干什么？包含哪些过程？每个阶段都需要启动吗？启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。包括：制定项目章程 识别干系人把大型项目分成多个阶段，每个阶段都要启动，以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理，同时有助于保证项目符合预定的业务需要，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。3 规划过程组是干什么？包含哪些过程？什么是滚动式规划？规划过程组：明确项目范围，优化项目目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。包括 阅读全文
摘要：
1 项目组织机构类型有哪些？ 区别是什么？ 职能型 矩阵型 项目性2 什么是事业环境因素？ 什么是组织过程资产？ 如何区分事业环境因素和组织过程资产？事业环境因素：事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。包括 1 组织文化 结构和流程 2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源 5 人事管理制度 6 公司的工作授权系统 7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围 10 组织已有的沟通渠道 11商业数据库 12 项目管理信息系统 组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮组项目成功。工分两. 阅读全文
摘要：
1 项目的特点独特性 临时性但创造的成果一般和其特点相反。2 什么是项目管理? 什么是项目？项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，达到项目的目的。项目管理通过合理和运行４２个项目管理过程来实现，根据其逻辑关系，可分为５大过程组。项目：是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作。3 项目与运营的关系与区别运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能。项目需要项目管理，运营需要业务流程管理或运营管理。项目结束，可交付成果可以在项目和运营之间转移。一个是持续性 一个是临时性4 项目 项目集 项目组合的区别是什么？ 从大到小： 项目组合 阅读全文