项目管理
1 分清楚项目干系人,特别出资人,一定要得到出资人支持。 MRD 、BRD 一定要写好,要钱、要资源、要权利。
主动跟出资人沟通,搞清楚他们的真实想法,有不对问题,主动沟通,影响出资人,把自己真实想法说出来,寻获支持,拿的相关资源及权利。
找到关键人、找到关键人、找到关键人
项目里程碑时间表严守,绝不能延误。另外需不断给干系人发进度表,最好能演示实际东西,打消干系人担心,寻求支持。
2 针对不同ppt一定要写完美,图文并茂,对比方式,讲通。
最终用户培训一定要接地气,其关注点、优点一定要写出来,让他们感兴趣,有信心使用。(特别是要知道用户 最想知道什么、感兴趣什么、大的概念培训
有个总的轮廓)
第二步 使用流程步骤 写清晰。
据理力争,清晰表达想法,不要事后很聪明。 加油
3 职责清晰,不怕得罪人,该协调的协调。
4 不是努力工作,而是做对工作,不要 安分守己,而要一步登天,不要准备好等待机会,而要制造机会
不要正面思考,逆向思考
5 职责清晰,想要东西要尽量争取而不是回避,越是迷茫的时候越要冷静,分析如何获得自己想要的?
任何事项要分权重,干净利落办完,结果明确,切忌磨砺两可。
关键时候 清晰自信表达观点,不怕得罪人。
3
怎么样抓住项目的掌控力和话语权,非常重要,必须全盘拿住,每个点都不放过,特步是财务预算权利和团队建设权利
每一个落实的东西都必须追踪到底,原型文档过程必须监控。
1 做事永远不做99%的事,必须100%,全流程,体验好。
2 必须要有反击力,反应要快。压倒一切。
3 关键时候一定坚持自己的想法,提前预案,拿出有说服力的说辞,可以提前准备。
4 任何场合下、任何人的谈判技巧,必须拿到主动权,谈判前必须先想下。
以客户为中心,逻辑不妥协,没有死角,常用场景 - 客户体验不妥协。
任何功能要有规格说明,便于后期跟踪维护,变更
表达能力,非常重要,一定要把握住机会,表达自己,推销自己,有时候比做事更重要。。。。。。 加油
协调不了的事项,要立刻提报领导来协调,或开项目汇报会,邀请领导列席。
1 项目首先要掌控一切资源,必须所有按我的要求走,绝不能让步。
1 明确项目组织架构,项目角色,各角色的职责明确。 绝不能混为一谈。
2 项目需求调研明确,UI原型明确,特别一些体验方面的细节。 原型,项目体验很重要。
3 报表在项目原型时,要画出来,项目设计时一并考虑,否则后续可能实现不了。
必须一把解决问题。
4 上线实施后勤要有保证,生活必须解决。
办公地点、网络条件必须解决。
实施对象配合人员的激励方案要有,这些不是必须措施,当需要有,才能很好的保障项目顺利实施上线。
5 会场控制力度, 气势要有,语速要控制好,加强表达力,把自己的想法表达出去,同时推销自己的产品或项目。
脸皮要厚。。。。。。。
会上发现,事先准备好, 先预演3遍,上会前半小时,再预演1遍,抓住每一次机会。
6 再忙,项目进度表都必须要专人 按标准格式维护,包括项目功能演进的过程。
中间走过那些弯路,那些问题一目了然。
7 项目一定要有亮点,不要聚焦基础功能,要聚焦对公司带来什么?
基础工作、流程 一般公司领导不看重。一定要注意。
8 项目宣传一定导入,利益关系在上线前一定和各角色讲清楚,保证他们听懂,考他们,确定、确保他们听懂了。
然后开始上线。
8 一定要坚持自己的主张,拿到项目的控制权。
9 随时抓住项目出资人的想法,及时跟进。
10 如何掌控项目。 如何成为项目或产品的主导?
11 甲方再忙,必须把流程阶段定义好,不同阶段出不同产出物 (必须可量化 和 衡量的标准物)
否则项目会不可控!
12 项目出资人的期望,盈利模式,以及如何吸引客户。
做技术的人,要回答两个问题。第一个是关于价值的问题,做技术的没有直接价值,除非你对业务做了贡献,如何帮助公司的业务快速发展, 或者技术自己就是业务。
第二,别跑得太快,否则结果不稳,摔倒了