如何做好一个产品经理和项目经理

第一步  规划可能需要你讲解项目对象

规划针对不同对象,不同ppt文档。

 

 

日常管理中--强硬一点,不过方法要巧妙,拿回自己想要的东西。d

 

主动、积极、 做好自己认为对的事,坚持自己的观点。

 

 

1 一定要有历史会议记录,功能需求确认决议列表! 特别是重点需求,什么时间点,

  什么人,如何形成决议,哪些人有不同观点。会有什么优点和缺点?

posted @ 2015-01-15 20:15  hazehua29  阅读(227)  评论(0编辑  收藏  举报