PMP 第十二章 项目采购管理

1规划采购

2实施采购

3管理采购

4结束采购

1.合同的不同叫法?卖方的不同叫法?

2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么?

3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容?

4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么?索赔管理一般有哪些方式?

5.结束采购一般的工作流程有什么?采购审计的作用及如何使用?记录管理系统的作用?