PMP 第六章 项目时间管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度计划

1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别?

    进度计划：项目各活动计划完成日期的编排。
    进度管理计划：对进度计划进行跟踪 控制 变更的计划管理方式。

2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些?

    定义活动目的，便于开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
    活动是WBS最低层工作包分解。
    里程碑清单时项目中的重要时点或事件。强制性 选择性

3.排列活动顺序的工具有哪些?PDM中的4种逻辑关系是什么?活动之间的依赖关系有哪些?

   提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进度网络图。
    工具 1 紧前关系绘图法PDM 2 确定依赖关系  3 利用时间提前量与滞后量  4 进度网络模板
    PDM中的4种逻辑关系是什么,完成到开始(FS),完成到完成（FF），开始到开始（SS），开始到完成（SF）。
    依赖关系，1强制性依赖关系 2选择性依赖关系  3 外部依赖关系

4.估算活动的资源都包含哪些资源?什么是资源日历?资源日历与资源直方图的区别是什么?估算活动资源的工具有哪些?

    资源包括： 1材料 2人员 3设备 4用品
    资源日历： 说开展活动期间，具体时间，哪些资源可用。
    估算资源的工具， 专家判断 多方案分析   公布估算数据  自下而上估算  项目管理软件

5.估算活动持续时间的依据信息是哪些?估算活动持续时间的工具有哪些?参数估算和类比估算的区别是什么?

    三点估算的计算。
    依据，活动工作范围 所需资源类型 所需资源数量以及资源日历。
    工具，专家判断 类比估算  参数估算 三点估算 储备分析  
    参数估算和类比估算，参数估算细化方法，比较精确，类比估算粗略估算，适用项目初期。
   （最可能*4+最乐观+最悲观)/6

6.关键路径法和关键链法的区别是什么?什么是总浮动时间?什么是自由浮动时间?如何确认关键路径?
      关键路径是否允许有多条?总浮动时间是否可以为0?为负?接驳缓冲和项目缓冲的区别是什么?
      资源平衡和资源平滑的区别是什么?进度压缩都包含什么?区别是什么?

   制定进度计划的工具 1 进度网络分析 2 关键路径法 3 关键链法 4 资源平衡 5 假设情景分析  6 利用时间提前与滞后两 7 进度压缩     
     8 进度计划编制工具
    在任何网络路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定，该差值为“总浮动时间”
     关键路径法和关键链法的区别，关键路径不考虑资源，关键链法考虑优先的资源，资源约束型的关键路径就是关键链。
     进度压缩，指在不改变项目目标前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素 强制日期 或 其他进度目标，包括赶工 快速跟进。

 7.控制进度的工具有哪些?绩效审查又可细化出哪些技术?   
    1 绩效审查 2 偏差分析  3 项目管理软件  4 资源平衡 5 假设情景分析  6 利用时间提前与滞后两  7 进度压缩     
     8 进度计划编制工具