PMP 第四章 项目整合管理

1 什么是整合管理，整合什么？如何整合？

2 整合管理的线索是什么？线索是如何将整合管理串联起来的？

3 项目工作说明书是由谁来提供？包括什么内容？为什么要进行商业论证？

4 项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁制定，由谁批准？

5 新项目经理接手时一般都应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么？区别在哪里？

6 项目管理计划的主要内容是什么？计划由谁来制定？项目管理计划与项目文件的区别是什么？

７指导和管理项目执行的主要任务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数据？

８变更的４种形式及其区别？

９监控项目工作的主要任务是什么？依据是什么？

１０整体变更流程是什么？变更控制委员会的组成及其作用？项目经理在变更过程中的作用？何种变更由ＣＣＢ批准？何种变更由ＰＭ批准？变更日志的内容？

１１项目管理信息系统，配置管理系统，变更控制系统的关系？配置管理的定义？

１２什么时候可以结束项目或阶段？异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程？一般结束项目或阶段的流程是什么？经验教训终结由

谁来完成？经验教训总结的目的？组织过程资产更新包括哪些内容？