PMP 第三章 单个项目的项目管理标准

1 项目管理五大过程组分别是什么？

启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组

2 启动项目组是干什么？包含哪些过程？每个阶段都需要启动吗？

启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的
一组过程。

包括：制定项目章程  识别干系人

把大型项目分成多个阶段，每个阶段都要启动，以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理，同时有助于
保证项目符合预定的业务需要，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。

3 规划过程组是干什么？包含哪些过程？什么是滚动式规划？

规划过程组：明确项目范围，优化项目目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

包括：制定项目管理计划  收集需求  定义范围 创建工作分解结构 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算互动持续时间 制定进度计划 估算活动成本 制定预算
   规划质量 制定人力资源计划 规划沟通 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 风险定量分析 规划风险应对 规划采购

随着项目掌握信息不断丰富，对项目不断进行规划，优化，或变更引起的重新规划等等，这种管理计划的渐进明细叫做 “滚动式规划”，表明项目规划和文档编制时反复进行的持续性过程。

4 执行过程组是什么？ 包含哪些过程？ 执行过程组的主要目的？

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程

包括：指导与管理项目执行  实施质量保证 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 发布信息 管理干系人期望 实施采购

5 监控过程组是干什么的？ 包含哪些过程？

监控过程组：跟踪 审查和调整项目进展与绩效 ，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

包括：实施整体变更控制 核实范围 控制范围 控制进度 控制成本 实施质量控制 绩效报告 监控风险 管理采购

6 收尾过程组是干什么的？ 包含哪些过程？收尾过程的工作有哪些？

 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段实施的一组过程。

包括：结束项目或阶段 结束采购

 

7 工作绩效数据，工作绩效信息，工作绩效报告的内容分别是什么？区别在哪里？

 

8 过程组在项目或阶段中相互作用

 9 管理过程组和9大知识领域的关系