2018开局

　　经历了2017年的扩张之后，人员规模的增加、业务系统复杂度的增加等等量变，终于引起了质的变化。

　　2018关键字应该是，发展。有别于 扩张，发展必须得关注可持续、有质量。

1.转变

　　经过了一年的扩张和增长，组织架构进行了一次变动和调整。基本全权负责“业务系统研发团队”了，有别于去年名义上的负责。

2.承接

　　兜兜转转一年多，又重新负责起 业务系统。第一件事就是团队重新打磨，很多东西积习已深，也体会到了变革之不易，打破惯性之阻力。牛顿第一定律，不仅仅是物理定律。制定了“过往不究，面向未来，肃正纲纪，勠力同心，优则名利（晋升给名给利），劣则淘汰（淘汰跟不上节奏的）”总体方针，经过将近一个月的时间、三次迭代之后，基本定型了协作模式。从人员、周期、需求、内外部关系等，统一组织协调起来。

3.布局

　　整个2017年都在考虑从小型团队越级到中型团队之后，如何运作，好在2018年初始就有了实践的机会。如何针对中型技术团队布局？既是问题也是答案了。谋定而后动，本就深有体会的。①兵马，好在今年招聘名额暂时没有明确上限，只是.Net大环境不怎么好，优秀的人少，能看得上眼的简历不多。基本上人员计划为：后台6+PC客户端4+iOS2+Android2+前端2，基本规模应该是这个样子的。②为将，千军易得一将难求，智信仁勇严。③粮草，“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，在程序猿行业里“衣食必须比较足的”，之后的事情其实会简单好多。④规矩方圆，任务导向、重技术、重荣誉、廉耻驱动。荣辱、赏罚，其实是比较好用的工具。

4.运局

　　如何运局？这是过程更是结果，更多时候是结果决定了过程。这是无解的，不是无法解决，只是无需解释。一言以蔽之，就是“彼得高地”。运局能力，是体现某个人核心竞争力所在。运局，随着格局、风云、季风、气候、雨雪等等，时时刻刻变化之中的。因为没有“银弹”，所以无需焦虑。没有普遍适用的，只有刚刚好够用的运局策略。

　　现在的基本运局模式如下：产品、开发、UI设计、测试，环环相扣，基本range(5,9)天一个迭代周期。

5.格局

　　野心或者格局，或者理想。如此开局，也算顺利。且看2018能将如何塑造大格局。

6.技术

　　第二个.Net core项目落地了，针对顾客端App的后台项目。只关注了架构设计，御剑术。后台DDD，Android端MVP+IOC，iOS端MVVM+IOC。