2017总结
趁着最近项目稍微能放松下，还是赶在2018到来之前，写个年终总结一下。2017，算是经历比较多的一年，从纯开发质变到技术经理。
1.招聘
春节之后上班之后，就开启了招聘模式。第一阶段，大约从2月份一直到5月份；第二阶段，8月份、9月份。一共招聘入职27人，一共辞退4人。基本上让团队人员规模稳定到25人。其中也深刻理解了，HR工作也有辛酸苦辣。简历造假的，不擅长的技术领域如何面试，入职来了之后发现有严重问题然后怎么谈辞退等等，在这期间经历还真不少。不过最终的结果，还算比较满意，看着人员规模的扩大，从一个Team发展到3个Team，并行推进多个项目，还是略感成就感。不过可喜的还是，在这一年里还是发掘了不少优秀的新同事，有4名”985“名校生的加入。
2.规章制度
人少的时候愁招聘，招到很多人了，就得愁管理和制度了。小型团队有小型团队的带法，可是突然20左右了，还依然沿用小型团队的玩法，肯定是不合适的，这也引入了中型团队如何带的郑重思考。
基本的思路，分而治之呗。事情有这么简单就好了，由于公司的组织架构问题，很多事情并不是照本宣科就可以的。这里写的含糊点，总之需要兼顾各方的想法。最主要的是直接上级领导的想法，和理念这些东西是无法调和的。总之下半年整个就陷入了这种怪圈里死循环，这个过程不表了，期间也有各种试探与尝试，其实也不重要。最终的结果还是好的，12月的时候，有位同事的离职，到抖露除了不少问题，趁机把悬而未决半年的事情给推进和落实了。最终博弈的结果是：指定了”项目团队制“的组织结构。
1.按照“2个披萨理论”确定小团队的规模，再按照10：1的比例，确定以为Team Leader，作为最基础的管理岗位，即M1级别。制定Team Leader的权责和名利。
2.分化除了一个T4级别的小组，系统架构完善组。负责整个系统框架的完善，并不断的制定各种框架“规范”，并负有code review和监督之职。
3.项目团队负责人，M2级别。按照公司的项目和现状，分化出各个大的项目团队。3~5个Team 聚合为一个项目团队，负责人肩负这几个Team的基本项目推进、工作汇报、参与到项目的重点环节、引导、协调和控制，并且监督和Team Leader的工作情况。
由此化为，基本上解决了中型团队的组织结构和系统架构问题。由于“康威定律”的存在，所以技术团队基本制度，必须兼顾M路线和T路线，两条腿一个都不能少。
3.可持续问题
没有有规章制度是不行的，其实有了这些规章制度，依然还是不够的。很多问题，必须要考虑可持续发展。后续的规范化、监督等等，都还有很多攻坚的战场等着呢。好在大学有管理学的基础理论，对于自己在技术路线后期的发展中，的确助力很大。
4.琐碎项目
5月份之后，就把重要的项目交出去了，实在折腾不过来了。然后就进入了琐碎的救火项目。各种不大不小的项目，层出不穷。基本上也就带着一后台一客户端，折腾一段时间，然后新的又来了，旧的再交出去。最后实在被这种无头无尾的项目折腾够了，直接组建了一个Team，专门打酱油。细细数来，差不多从5月份开始到12月份，有不下8个，具体项目不变透露。都是立项专门成立个Team呢，不够大。不做呢，又很急。最后酱油组，都习惯了。淡定的应对这种小项目，选定一个人从头到尾留守，其他人支援的模式。主要是到处救火实在是折腾，一会前端一会后台的，一会新的技术点的。最可惜的是到12月份，这个组还是没保住，不得已拆了出去。各个小项目就散落了，很难维护。
这种情况，明年估计还会继续，不过有个架构完善组的介入，系统架构上会先稳定了。
5.技术收获
技术上这一年，从WPF上算是光荣退休了。从去年5月份起工作之余就开始了解Python平台了，算是有了一年的入门。.Net上本身的，貌似这一年没什么涨进了，都是酱油状态。直到最近，后台告急，开始又玩了一个月的asp.net core，好在一开始就瞄准了DDD，感谢https://github.com/EduardoPires/EquinoxProject 该项目的框架，在了解了一些DDD的理论之后，直接再其基础上完善出了我们自己的框架，Equinox融合了DDD、CQRS 和 Event Sourcing，感觉这段时间提升不少。
6.2018感想
2018年即将来深圳就10年了，也是高考10年了。细细想来，科举制度真真是伟大的发明。高考，一直始终还是相对公平也简单的改变命运的方式。当然现在看来虽然能在深圳买房还是遥遥无期之事，但可以申请公租房也算不错了。外加，这不还年轻嘛，有权利奋斗的人生才更有意义。从眼下做起，还是有一些“理想、梦想、野心”可以继续的。
没法深入去感想2018了，应该明年还一直会留在现在的公司，完成职业规划的一个阶段积累。
7.猿媛们加油
不论是互联网行业、还是其他行业的IT研发部门，这确实是开发者最好的时代。
《Julia女神告诉我任何一家企业本质上都是一家软件公司》，https://mp.weixin.qq.com/s/7Zd7sr_3EGUGD9jpz3ZJzQ。我对该观点，最近深信不疑。
