摘要： 作为全球最大的餐饮企业之一，百胜集团在形成规模化连锁经营效应的同时，战略地利用信息化手段，强化管理和运营水平，打造企业的核心竞争力。通过流程梳理，百胜集团实现了以规模化、规范化、信息化和现代化为主题的新型中国餐饮企业的变革，并由此进入实质性推进阶段。百胜集团IT总监李磊“百胜集团通过使用K2BPM系统，满足了集团业务流程应用方面的多方需求，系统尤其具备处理大容量、复杂业务流程的能力，并且能和ERP等其他公司核心系统实现全面集成。”百胜集团IT总监李磊，如此介绍流程管理带来的业务价值。百胜集团在全球超过125个国家和地区拥有超过39000家连锁餐厅，员工人数有150多万。2012年，百胜餐饮集团 阅读全文

摘要： 全球能源消耗不断增长，电能已经达到了无可替代的位置。同时，传统的电力供应模式正在受新模式的影响，营造更具价值的生态系统。面对挑战，核电企业在提高能效并降低成本的同时，也迫切需要进行转型。面对公众对可再生能源的需求，中国广核集团希望采用更加先进的管理思想和现代化的技术手段，降低生产成本、提高企业核心竞争力。核电能源作为国家支柱产业，信息化建设一直走在前列，而能源行业本身存在的生产、销售、管理较为分散的特性，成为该行业信息化建设中的特殊挑战。随着企业规模和组织机构的逐渐扩大，分工会越来越细，包括物流、信息流、业务逻辑等事务。另外，能源行业的客户以及市场动态性更高，对人的协同与智能决策要求也更高。能 阅读全文