基于K2 BPM的高科技电子行业解决方案,涵盖了从企业组织架构搭建、业务流程设计、业务数据迁移和导入、管理分析与报表等一揽子解决方案。

高科技行业是指生产经营过程中,研究与开发费用投入大,拥有较高比率的科技型人才,并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的行业。
和传统行业相比高科技行业在很多方面有所不同,可以将高科技行业的特征概括为——
高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化等典型特征。

 

行业的管理重点和难点
高科技行业对信息化的需求是一个非常复杂的综合系统,包含了产品生命周期管理(PLM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、制造执行系统(MES)、立体仓库管理(WMS)、移动应用(Mobility)、大数据分析(BI)等不同方面的信息化组成部分。
(1)高科技行业的产品研发管理
技术创新、产品创新在高科技行业中的作用都十分显著。企业不创新甚至创新缓慢,企业将会面临被淘汰;另外,高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料,所以要求不断地进行产品创新,以适应新的市场需求。基于高新产品的这些特点,所以高科技行业的研发管理很重要,它不担但要管理到产品的全生命周期,还需作产品的版本管理和追溯功能。
(2)替代料管理
高科技行业,产品的BOM组件种类多,易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响。使用替代料也情况也比较多,如果替代料管理不好,对产品研发,物料计划,生产发料,仓库管理等环节都会产生很大的影响。
(3)主生产计划和物料需求计划管理
高科技行业的生产一般是离散型制造,订单多批次、小批量且经常变更,急插单的情况很多。所以主生产计划的难度很大;物料需求计划主要靠手工,准确率很低,要么经常缺料,要么导致原材料积压。
(4)订单的全过程跟踪管理
市场变化莫测,客户需求千变万化,要快速响应市场的变化就需要实时掌握订单的状态。
(5)库存原材料的先进先出,追溯及防呆管理
高科技行业原材料种类多,很多电子原材料的外观相似。另外,产品的生命周期短,对质量要求高,因此需对原材料实行先进先出及追溯管理。
(6)呆滞料管理
订单变更、ECN原因、工艺变更、替代料、计划不准、最小包装要求等原因,都会导致呆滞料的产生,从而严重影响公司收益。

 

K2在高科技行业提供的解决方案

  1. 建立一个公司统一的管理平台,以确保公司的管理流程、质量体系、计划体系,成本体系标准化。
  2. 具有完整的MRP和供应链协同功能。
  3. 基于K2强大的BPM引擎,能高效地采集生产数据,方便后续的订单状态跟踪及未来产品质量追溯。
  4. 在产品研发环节,采购价格管理环节,物料需求计划环节,库存消耗环节,用流程控制替代料的因素,避免物料计划不准确或库存呆滞等情况。
  5. 仓库管理:采用条码管理功能,自动实现仓库的先进先出管理,有效日期管理,防呆管理及仓库管理员的绩效管理。
  6. 根据不同应用场景设计开发多种移动解决方案,解决信息分发和人员随时方便使用的需求。

 

价值

  • 搭建符合战略目标的企业管理架构
  • 建立核心信息平台,实现信息共享
  • 统一财务核算方法,精细化成本核算
  • 研发全流程管控,实现投入到产出的闭环管理
  • 建立高效协同的计划体系,以销售驱动内部供应链协同,缩短交货周期,实现对市场需求的快速响应
  • 业务流程高度集成&统一,减少人工操作,提高运作效率,降低人工成本
  • 建立高阶决策分析体系,挖掘业务数据潜在价值

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http://www.k2software.cn/zh-hans/solutions/hightech

 posted on 2016-05-04 15:06  K2的BPM世界  阅读(424)  评论(0编辑  收藏  举报