一个月时间，越秀辉山及旗下80+法人公司、7000+用户、数万条原始数据，以越秀集团数字化战略为蓝本，通过斯歌K2流程引擎平台，集成集团共性应用，完成集团、事业部、辉山多层级流程的全管控。于时间紧任务重的情形下，斯歌出色完成任务并喜提客户大奖状。斯歌是如何做到的呢？——黑科技“流程拆分”大显身手！
项目背景：并入公司快速接轨集团化
越秀集团与上海斯歌多年来一直保持着深度合作，斯歌始终不忘使命，以数据为底座、通过流程服务平台+快速开发方式，竭力为越秀集团打造覆盖各组织及业务系统的统一流程服务平台。
作为刚刚并入越秀集团的子公司，越秀辉山将加入集团统一流程平台，通过斯歌K2流程引擎平台搭建数字工作流程，集成集团共性应用，达成统一管理、统一管控的目标。
回顾本次项目，斯歌在1个月左右的时间内，从数万条原始数据开始梳理，将越秀辉山覆盖农、牧、工业、营销等环节的全产业链流程，全部迁移整合至K2流程引擎平台。其原始业务流程关联着80+法人公司，9个农业作业区、60多家牧场、1家饲料厂、3家液奶&奶粉加工厂等；流程贯穿线上及线下，并横跨诸多不同的业务系统。且在实际执行中，因越秀辉山内部组织架构调整，项目执行还历经多次动态变更……该项目时间紧、任务重、变数多，可谓是一次对斯歌敏捷开发及产品灵活配置能力的严酷考验。
项目亮点：黑科技大显身手
斯歌能圆满完成任务，得益于一项大放异彩的“黑科技”——流程拆分。
流程拆分顾名思义，是将同一条流程按不同的板块拆分成多条流程的技术，通过配置流程拆分规则，可将主流程按拆分规则分导向至不同的流程上面。
当同一业务流程横贯多个不同的系统版块，或关联多个分子公司不同的要求时，如将所有区域的业务全部整合至一个流程上，不仅开发复杂、效率低，且不同系统间极易相互作用影响，导致流程不稳定，运维困难。而采用流程拆分开发，则流程端仅需配置新的业务板块流程即可实现流程的搭建，无需业务系统侧修改代码，如此一石二鸟，既规避了额外的开发工作，也降低了后续系统运维的难度。
据统计，受益于流程拆分，本次项目的流程开发效率提升了30%以上，系统维护效率则可提升35％左右。
未来，随着越秀集团共享服务中心模式（财务共享中心、人力共享中心等）的推动，各版块的快速增长都将对流程的持续优化提出更高的要求。斯歌作为越秀BPM领域的深度伙伴，将着重关注以下3点：1.通过流程体系运行效率评估分析推动流程优化；2.通过共享服务中心模式促进流程处理标准化；3.财务共享中心模式下的业财融合，实现端到端电子化流程驱动业务。
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