《IT项目管理》读书笔记(6) —— 项目成本管理

1. 项目成本管理的重要性

项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。

项目成本管理过程包括:

• 资源计划
• 成本估算
• 成本预算
• 成本控制

2. 成本管理的基本原理

IT项目管理专业人员不仅要能够用技术术语，而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目信息。

3. 资源计划

4. 成本估算

如果项目经理想在预算限制内完成项目，他们必须进行严格的成本估算。

4.1 成本估算的类型

4.2 成本估算工具和技术

4.3 IT项目成本估算的典型问题

为大型项目做估算是一项复杂的任务，需要巨大的努力。很多估算必须迅速进行，并且在明确系统要求之前做出

进行软件开发项目成本估算的人们常常没有太多的成本估算经验，特别是对项目群而言。

人们有低估的倾向

管理层可能要求做估算，但他们真正想要的可能就是一个数字，用来帮助他们制作标书以赢得一个重要合同和获得内部奖金。

4.4 IT项目的成本估算和辅助细节的例子

5. 成本预算

6. 成本控制

项目管理领域有一个特有的、非常有效的成本控制工具，这就是挣值管理。

挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。

7. 使用软件辅助成本管理