随笔分类 - 项目管理
摘要：标题：项目管理的目标 1. 项目的多快好省 当我们接到一个项目任务时，老板或者领导会制定一系列目标要求，诸如要质量好、速度快、要省钱等等。 但就像海森堡测不准原理一样，满足一个要求就往往无法实现另外在一个要求。如下图，如果我们又想快又要省钱，其结果就是丑，如果要又快又好，就许多加大资源投入，结果就是
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摘要：我们入职一家中型或者大型企业时，大都会有企业文化培训，企业文化培训就会将企业的使命、愿景、核心价值观和战略等内容。包括我在内很多人，都感觉这些内容很虚，但是学习项目管理后才发现这些很虚的东西其实是指导整个企业运转的基石。 1. 企业管理金字塔 企业管理金字塔从上到下分别是：使命、愿景、核心价值观、战
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摘要：1. 项目与运营=业务与职能 企业中经营性活动大致可以分为两大类：项目（Project）和运营（Operation）。 项目和运营这两个词有一点太书面化了，而且属于西方人提出来的，怎么都听着别扭，而且「运营」一次在互联网时代有着特殊的含义，容易引起歧义。其实本质上，项目就是通常我们企业中的业务，业务
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摘要：1、项目的定义 在《PMBOK 6th》中对项目定义如下： 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 这个定义很短，但是每个词都很关键。首先是项目的特征： 独特性：独一无二，没有完全一样的两个项目，没法简单重复过去的做法。 临时性：也称一次性、阶段性，项目总有开始和结束，是“临时性”的工作。
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摘要：1、因为焦虑与跟风 从事互联网行业的人大都每过一阵子就会产生一拨焦虑：最近明明很忙，但感觉工作推进得并不顺利；明明好不容易完成了一个大项目，但是成就感并不高；年底工作汇报，感觉一年忙忙碌碌，但是似乎都在重复性工作，自己似乎并没有太多的长进……每当有一拨人焦虑时，就会有另一拨人趁着焦虑来收割：《20岁
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励志做一名懂商业、爱运营、会营销的产品经理
