摘要： 很久以前有两个程序，当时的水准都差不多，现在A是上市公司的技术总监，B还在不停的跳槽，反反复复在“小团队主程”和“大公司打杂”的两种岗位之间不停切换。B一直把这些不同归咎于自己没有遇到A那样子的机遇，经常在群里和微博抱怨自己的运气。 那天我终于忍不住了，在他再一次抱怨之后，我开始喷他，我说你就从来没有想过自己的原因么？同样是一个临时小活动，我叫A做的时候，A都会告诉我，他手上现在有什么，大概多久能做完，做完之后就可以做这个活动了。而你永远都是说现在很忙，什么时候做不完不知道，因为总有不可预知的东西，我们这些外行人问时间掐进度都是很愚蠢的。 同样在计算自己的开发时间的时候，A说三天做完就一定.. 阅读全文

摘要： 软件开发者最初为了做出某种功能而努力着。当有一天，开发者们掌握了开发的门道，实现功能已经家常便饭了。于是人们开始考虑更多问题，性能就是一个问题。通常2-4年工作经验的开发者会很纠结这个问题，但由于基础参差不齐，对性能的理解也大不相同。那些年也许我们过于在乎性能问题了。误区一：O/RM工具影响性能发现很多人喜欢拿O/RM工具讨论性能，害怕引入ORM工具以后带来损失性能的问题，不过据我所知目前一些主流的ORM工具性能都半斤八两，ORM工具之间的比较不是性能问题，而是使用习惯的问题。ORM与原生ADO.NET比较，肯定会损失一定的性能，但是带来了提高开发效率的优势。据我所知，很多同行做着的OA、ER 阅读全文

摘要： 狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，固步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面甚至落后上百年。人是由低等动物进化而来的，一切动 阅读全文

摘要： 在狼凶残的捕食背后，我们看到它对敌谋略的睿智，在狼暴虐的嗷叫声后，我们体味它爱护亲友的温情，在狼孤傲的奔跑身后，我们享受它享受孤独的豪迈。 在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！ １狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候，攻击比自己强大的敌人；（卧薪尝胆） ２狼如果不得不面对比自己强大的东西，狼必群而攻之；（团队意识） ３狼也很想当兽王，但狼知道自己不是老虎；（... 阅读全文

摘要： 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办.. 阅读全文

摘要： 摘要：在软件开发中，爱因斯坦的意见，是多花时间理解问题，这意味着理解业务目标，正确地识别利益相关者，提出正确的问题以探讨问题，并使用合适的技术来描述系统应该做什么和为什么要创建它。但作者认为，即使软件工程师理解需要这样做，但在问题上花时间，这本身就是一个问题。她提出为什么发生这种情况，以及如何克服投入时间的阻力。 爱因斯坦曾经说过，如果他有一小时来拯救世界，他会花 55 分钟来定义问题，只花 5 分钟去寻找解决方案。除了在问题和解决方案上所花费的时间比例之外，我完全同意他对于在设法解决问题之前先理解问题的重视程度。 没有充分理解问题的后果 在软件工程中，理解问题是在系统需求定义阶段早期必... 阅读全文