5.计算机软件技术发展变化

2023-05-04，补充：

此分类有关的五篇文章是在某集团公司里写作而成，因此，既可以视为某集团公司的数字化&信息化战略级规划建设方案，也是鄙人十多年职业生涯的心血结晶。其中不仅仅包含软件设计、研发、运维和团队管理，还包含大量管理学类的内容，鄙人不才读过多套管理学类以及名人名著的书籍，如：彼得德鲁克大师的全集、哈佛商学院那套书、工业制造精益生产、工厂管理等。2010年初进入职场至今已有13个年头，深刻经历、参与、明白软件系统只是辅助管理的具体化执行工具，具备高效能管理学思想的人才才是一家企业之根本，尽管本人软件技术的能力已有所成，但此分类五篇文章中还是以管理思想的建设和优化为主。所以，读此五篇文章的朋友，千万不要认为这五篇文章是纯粹的软件技术相关内容，不然可能会产生不适，本人表示实在抱歉，也是近日才做出解释说明。

 

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也许只有像我这样子经历过的程序员老鸟，才能够把近十多年计算机软件技术发展变化写清楚。在技术界，就算是今天依然还有一少部分人和公司按照2012年前的方式做事，在非技术界，这部分人的比例还比较高，他们还是按照局域网环境软件开发思维做事，没有什么架构和平台，简单快捷的把登录和通用权限弄好，然后实际业务需要什么功能就设计开发什么功能，即堆积功能、堆积数据。2012年是中国云计算实践元年，大家开始上云了，由于基础设施通讯网络速度的飞速提升（4G），致使适应新时代的各种新技术和新概念全都逐步诞生，也就是从这时开始技术界好像被划了一条不可逾越的红线，左边是2012年以前，右边是2012年以后。2012年到2022年，十年时间过去了，还是给人留下了不少遗憾，比如不懂技术的企业主，就陷入了矛盾中，他们即想要2012年后技术变革带来的强大，还想要按照2012年前的思维做事，这是一种折磨。正因如此，便写了此文，希望帮助思想停滞在2012年以前的朋友解开，进入新时代、新技术、新思想，套用山东策略“新旧动能转换”。

 

 

 

 

自从走出钻研了十几年的技术空间，便发现了一个事实：很多boss和管理者并不在意软件编程，他们玩的是商人的交易思维逻辑，即用最短的时间、花费最少的金钱和精力，做出超越预期效果的软件系统。

这种思维不好，就像当下的国足一样，大家都不是真正的热爱足球运动，而是想通过这项运动获取最大价值的利益。追求利益最大化、风险最小化是不正确的逻辑思维，而是应该追求利益和风险合理化，互利共赢，合作共赢。

做软件编程十几年时间，我认为应该用心对待软件编程，特别是那些自研自用的公司，如果为他人服务，可以以次充好，但是自研自用，总不能自己欺骗自己吧。如果用自己人性恶的一面针对自己，应该是无解。

 

软件设计研发有两段特别难走的道路，第一段是0~1，它属于从无到有、开天辟地之壮举，第二段是99～100，它是对前99步的检验，若不合格就没最后一步路。故开天辟地难，十全十美更难，一招错满盘输，这即是做十几年软件设计研发的心得，也是我会明确告之BOSS和管理者的话，尤其是后者更多处于经商的交易思维中，难以理解软件设计研发层层叠加、环环相扣的思维逻辑。

很多人认为软件设计研发编程语言、框架的选择很重要，其实非也，真正重要的是人。