创新开放式培训
创新引导
1 概念
英文为innovation，拆分开，in,novation。in为进入，novation为革新，新的。即进入新的领域，进行新的革新。故，创新不仅可以是技术研发，也可以是管理理念，商业模式，营销模式等等。
2 在老旧的基础上
创新 是 成熟知识 结合具体需求 的 实践应用。
创新不可能是凭空而降的天下第一，而是需要对该领域旧有模式，研发技术，生产资料，管理方式，商业模式，营销模式有一定深度的理解。在此基础上，为了适应时代发展，进行变革。以迎合大众。
3 为什么要创新——大众创业万众创新
“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上***总理的讲话，***提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。
3.1 提升竞争力
时代需要进步，那么就不断会有新的技术，新的服务被商品化，因此需要民众不断创新；
3.2 旧有技术服务模式被商品化，打破平衡
旧有技术服务模式被商品化，竞争白热化之后，各行各业都会出现寡头，寡头容易垄断技术与服务市场，这将导致不正当竞争，价格上涨，财富积蓄在少部分人手中，技术也难以普及进步，失业率上升。而创新的方式恰恰能打破这种不平衡，在技术或者新有的模式进行商品化，这过程中，可以有大量的法人组织企业职工参与进来，使得就业率上升，技术得到普及，生产力得到发展，同时也潜移默化地推动了时代的进步。因此国家地方政府会大力推进创新。
3.3 对于技术人员自身价值的实现
创造新的价值并改变社会。因此创新属于经济学范畴而非管理学范畴。所以我们技术人员做创新具有很大意义，小的可以改善团队的工作效率，提高公司的效益；大的方面对社会乃至世界都可能会作出贡献。
4 创新的种类
4.1 大创新与小创新
我们提倡小创新，大创新不是一蹴而就，需要技术思维的积累，需要各种机会政策灵感等的因缘组合。
4.2 产品创新与流程创新
针对与我们自身团队，引入teambiton平台与DevOps结合属于流程上的创新，大大提高了自身的工作效率，降低了出错概率，使成员们能工作的更舒适。
以后在工作上经常要思考：产品能做哪方面的创新？流程上还能做哪些改进？
5 创新理论与事例
5.1 找到下一个 S 曲线
没有任何企业能够实现永无休止的增长，即便是最好的产品、最有前景的市场、最成功的商业模式，终究会经历由成长到成熟的生命周期，我们通常用S曲线进行描绘。
当企业的增长达到顶峰，获取了足够多的用户之后，边际收益递减的效应就将逐渐实现，价格竞争加剧，现有产品对客户的吸引力减弱，消费者开始向不断涌现的竞争对手分流，对更高运营能力的需求也开始增加。
然而，很多成长型企业的领导者都被快速的增长冲昏了头脑，没有及时发现S型曲线的拐点已过，此时再设计下一个创新增长策略为时已晚。
S曲线理论
图中的创新窗口就是实施新增长策略的时机，通常是在增长曲线首次到达拐点时。那么问题来了，应该怎样判断何时抵达了拐点呢？很遗憾，答案是没有人能够精准地进行预测。因此，顶尖公司都会未雨绸缪，将创新作为企业经营的常态。
史蒂夫·乔布斯在回归苹果时就已领悟到了这点，在2002年，他毅然决然地带领公司走出已经成熟的电脑行业，彼时苹果电脑的市占率始终没能达到10%以上。乔布斯是这样向时代周刊解释的：“相比于微软，我更想把索尼作为我的竞争对手。”
仅过了8年时间，苹果相继推出了iPod、iPhone及 iPad，颠覆性地拓宽了产品的零售渠道，乔布斯宣布将苹果电脑公司正式更名为苹果公司。在对iPod进行产品推介时，乔布斯说：“苹果是世界上最大的移动设备公司，已经超越了同行业的索尼、三星以及诺基亚。”
对应于我司，原来数据采集是串口服务器属于功能透传，后面做了功能的衍生，做了IO(AI,DI,DO)模块，铁塔的FSU;后面再将其原有技术移植到摄像头配电箱监控上，并且加入了软件运维系统，使其更加智能化，也是一种小创新。
5.2 贴近顾客
成功的增长型企业尤其擅长分析用户痛点，许多公司还会使用“用户移情图”等工具来发掘商业机会，创造新的利润增长点。
这种洞察用户的能力正是他们精益创新的基础：快速进行原型设计、与主要用户合作、改进产品及商业模式。
如今，很少会有企业愿意花时间走出办公室，与客户进行近距离的沟通了（除了产品的销售人员）。让我震惊的是，IBM在这一方面做得非常到位，公司前总裁路易斯·郭士纳为了加*顾客与企业的联系，推行了“熊抱计划”，要求IBM顶层的50位高管每周都要会见5名顾客，并按时向郭士纳提交报告。
亲临现场切身体会顾客需求,能作出一些解决用户的创新。
我司也在此基础上在探索，如明年的农业大棚物联网项目就是最终用户农户。能解决最终用户痛点以前不存在的功能点我们也可称之为创新。可以与同行业竞争者中创造新发优势。
5.3 设计师思维
管理者通常负责作出重大决策，但他们并不总能找到好的方向。创新则要求企业开创新的方向，而这正是设计师所擅长的。
苹果卓越的用户体验主要出自乔纳森·伊夫之手，作为公司首席设计官的他，既是一位卓越的设计师，也是乔布斯的左膀右臂。
设计师思维需要引入一些不同的工具，成长型企业在设计增长战略时已经放弃了波特五力模型，因为该模型要求市场必须要有非常明确的边界，竞争者想要获取市场份额就要努力跨越这道界限。通常，创新增长战略需要开辟的是尚未有人踏足的市场领域，依据蓝海战略相关理论及制作商业模式画布来开创新市场。
桂林飞宇电子科技2013年将四轴无人机上的云台增稳技术移植到手机稳拍器云台中，实现了月销售额增长600倍记录。
5.4 引领变革
变革通常需要获得CEO的批准和重视，否则难以施行。由于变革通常需要企业承担一定水平的失败风险，如果没有获得领导的授意和支持，其他人也不可能冒着风险去做。在最优秀的成长型公司中，变革和创新已经内化为企业的文化。
- 霍华德•舒尔茨曾发现星巴*已经走入了死胡同，于是他不舍昼夜地飞往世界各地的星巴*门店，亲自操刀改革咖啡店的经营模式。
- 谷歌每周都会空出一天的时间，发动员工进行头脑风暴，提出新的改革意见。
- 宝洁尤其重视追踪新产品或新服务上线后，在收入中的占比变化。
- 葛瑞广告（Gray Advertising）甚至会将失败的创意进行排名，给其中最冒险的创意提出者颁发“英勇失败奖”。
更重要的是，具有创新思维的领导要发挥模范带头作用。亚马逊的创建者杰夫·贝佐斯曾对员工和股东说：“比起收获果实，我更关注种下种子，尤其是那些能在5-7年内开花结果的种子。”贝佐斯的这种愿景早在他创建亚马逊时就已成型，他希望自己投资了4000万美元的杰作能延续万年。
乔布斯在推出苹果最著名的广告“非同凡想（Think Different）”时，以“致疯狂的人”为主题，通过一段一分钟左右的视频勾勒了那些曾改变了世界的“捣乱者”——爱因斯坦、爱迪生、甘地、拳王阿里、希区柯*、理查德·布兰森等。此后，每位苹果的员工都清除地了解了CEO对于变革与风险的态度，也更加认可苹果不断进行创新的企业文化。
此为顶端企业需要去布局引导投资花费大把人力物力财力去做的。
6 在工作中充分发挥创新思维
6.1 模块化新组合
比如设备有线传输改为无线传输，无线传输采用5G传输等来提高传输带宽。
6.2 基于并平化小团队发挥
发挥小团队的创新潜能，团队自身独立思考，多提创新意见。
6.3 破坏性创新
不用油，用电？->新能源车。
前端请求数据不用主动轮训方式，用被动更新方式？
事件驱动的编程模式
6.4 经营管理的创新
星巴*：不再是单纯的咖啡店，约会的私密空间？舒服的工作空间？闲暇的放空空间？
6.5 定制式开放式创新
数据组态化用户定制式开发，告警自定义式定制等
6.6 需求大家的群策群力
7 创新激励
7.1 建议采用
能提高大家工作效率，或者提升代码扩展能力，易维护性，或者提升系统性能，奖励100。
7.2 建议不与采用
限制客观条件不与采用，但能给大家带来思考。
大家一起做决策。
8 熊彼特创新理论
熊彼得（经济学家）说过创新的五种方式：新技术、新制度、新资源、新市场、新组合。
9 引导创新理念
假如车子不用人驾驶？假如能打印房子？假如没有网络？
备注：我们用假如存在的事物不复存在的方式思考的话，就能想到平时想不到的创意。
10 本人录制的B站视频
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