系统集成项目管理视频课程
摘要：http://down.51cto.com/zt/269http://down.qiannao.com/space/file/458254755/-7cfb-7edf-96c6-6210-9879-76ee-7ba1-7406-5de5-7a0b-5e08-5e0c-8d5b-89c6-9891.rar/.page
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2011-08-21 09:33
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RACI 责任分配矩阵
摘要：什么是RACI模型？ 释义 RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。 我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的， 必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。 因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述。 除了RACI以外，还有RASCI或RASIC都是用来描述变革过程中的角色、任务的。 RACI的具体含义 英文缩写 · 谁负责（R = Responsible）， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。 · 谁批准（A = Accountable）， 即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，
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2011-06-30 21:23
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管理项目团队的工具及技术
摘要：1、 观察与对话 2、 问题日志 3、 项目绩效评估 4、 冲突管理
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2011-06-30 21:19
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项目管理计划
摘要：项目管理计划 1、 工作计划（实施计划）:工作细则、工作检查、相应措施。 2、 人员组织计划 3、 设备采购计划 4、 其他资源供应计划 5、 变更控制计划 6、 进度计划 7、 成本投资计划 8、 文件控制计划 9、 支持计划 主要有软件支持、培训支持和行政支持，还有项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持方式。
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2011-06-30 20:55
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组织分解结构(Organizational Breakdown Structure OBS)
摘要：在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。OBS为组织分解结构看上去与 WBS（Work Breakdown Structure）很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部 门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该 做的事情。
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2011-06-30 20:48
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挣值分析
摘要：挣值分析 一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某.
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2011-06-30 20:39
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