京东科技数字化营销能力的演进与最佳实践| 京东云技术团队
1.导读
在当今数字化时代，全球互联网用户已超过50亿人，中国的互联网用户数量更是达到10.5亿，这为企业提供了巨大的市场机遇和挑战。根据市场研究公司的最新报告，全球数字营销费用支出预计将在未来五年内进一步大幅增加，这表明数字化营销已成为企业获得竞争优势的关键战略。依托于京东科技的业务发展，结合业务场景真实遇到的痛点问题，本文将探讨下京东科技在数字化营销领域演进和最佳实践。通过阅读本篇文章，你将收获以下几点：
2.数字化营销概述
2.1 什么是数字化营销
数字化营销指的是利用数字技术和互联网平台来推广和营销产品或服务的过程。它利用互联网、移动设备、社交媒体等一系列数字渠道，以及数据分析和营销自动化工具，来实现品牌推广、用户获取和销售业绩增长等目标。数字化营销已经成为现代营销的重要组成部分，它可以帮助企业更好地与目标客户沟通，提升品牌知名度和影响力，增长业绩。
2.2 数字化营销有哪些优势
数字化营销相交与传统营销效率跟高，优势明显
3.京东科技在数字化营销领域进展
京东科技在数字化营销领域发展可概括为4个重要历程，从解决“烟囱式”架构的局限出发，经过中台战略的转型，到全渠道整合的实施，最后发展为应用大数据和AI技术的智能化营销平台。这一系列演变不仅提高了内部的运营效率和协作能力，也极大地丰富了客户服务的深度和广度，展示了京东科技在数字化转型道路上持续创新的精神。
早期的IT架构主要是基于垂直业务需求设计的，每个业务单元都拥有独立的系统，这在当时能够满足快速发展的业务需求。随着企业规模的扩大和业务的多样化，这种“烟囱式”结构的局限性逐渐暴露，主要体现在数据孤岛、资源重复和系统间互联互通的困难上。
为了突破“烟囱式”架构的限制，采取了中台战略，通过建立统一的数据、技术和业务中台，实现了资源的集中管理和共享。这一转变极大地提升了系统的互联互通能力，加强了内部协作效率，也为外部合作和服务提供了强大的支撑。
在中台战略的基础上，进一步整合线上线下及多渠道营销资源，实现营销活动的一体化布局。全渠道整合策略有效地优化了用户体验，提升了营销活动的覆盖面和参与度，加强了品牌与消费者的互动。
第4个阶段持续探索，利用大数据分析和人工智能技术，构建了智能化营销平台，能够更精准地分析消费者行为，预测市场趋势。通过智能化平台的应用，大幅提升了营销效率，同时为用户提供了更加个性化、精准的服务和体验。
在数字化营销领域，京东科技凭借其创新的技术解决方案和对市场需求的深刻理解，从运营视角出发设计营销运营方案7步走，包括“设目标—找流量—圈人群—定策略—做素材—去执行—看效果”，这一过程不仅涉及目标的明确设定和流量的获取，还包括了人群的精准定位、策略的科学制定、吸引人的素材创造、策略的有效执行以及效果的实时分析和调整，通过多年深耕沉淀以下5大核心能力。
1）圈人群：营销圈群能力
营销圈群能力主要依托于其强大的CDP（客户数据平台），通过精细化的标签和人群管理，实现了对用户需求的深度洞察和精准定位。其标签能力允许通过简单拖拽配置定义标签，自动化生产，极大地提升了营销的效率和准确性。而人群能力则通过离线和实时群体的高度细分，使得营销活动能够精准触达目标用户，有效提高业务转化率。
2）定策略：营销策略能力
在策略上，基于对目标群体的深入洞察，制定针对性的内容策略和传播策略，确保营销信息能够有效触达并引起目标用户的关注和兴趣。采用了可视化营销策略引擎和AB测试能力，使得营销策略的制定和优化更加科学和高效。策略引擎内置统一业务规则帮助营销人员根据市场反馈迅速调整策略，而AB测试能力则让策略的效果评估更加准确，确保营销资源的有效分配。
3）做素材：营销内容能力
内容是数字化营销的重要组成部分，京东科技在这一领域沉淀丰富的权益工具能力和素材生产能力，借助言犀大模型与业务数据深度结合，可创造高质量的营销素材，包括有力的文案、引人注目的图片和视频等。这些素材能够准确传达营销信息，同时具有足够的吸引力和感染力，以提高用户的参与度和互动性。
4）去执行：营销投放能力
通过多渠道的营销活动执行，包括短信、Push通知、外呼、专题活动等，精准地将营销信息传递给目标用户。能够根据营销内容和策略的不同，选择最合适的渠道和时机，实现高效精准的投放。这不仅提高了营销活动的覆盖率和参与度，也极大地提升了投放的ROI。
5）看效果：营销分析能力
任何营销活动的成功都离不开精准的数据分析和评估。京东科技的营销分析能力涵盖效果分析、用户洞察和留存分析等方面，通过实时数据监控和深度分析，帮助营销人员及时调整策略，优化营销效果。实时监控和分析营销活动的效果，包括用户的反馈、参与度、转化率等关键指标。根据分析结果，及时调整营销策略和执行计划，以不断优化营销活动的整体效果。
通过营销运营一系列的标准化操作，可以确保数字化营销活动在每一个关键步骤都能够达到最佳效果。从圈定目标人群开始，到策略的制定、素材的创造、营销的执行，再到效果的分析和优化，每一步都紧密相关，形成了一个连贯的优化循环。这不仅能够提升营销活动的效率和效果，也能够为企业带来更高的投资回报率。
3.1 营销圈群能力
京东作为一家拥有海量注册用户的平台，面对如此多的注册用户，京东科技要找到符合业务要求的用户并非易事。CDP画像平台的标签和人群能力成为了京东科技精准营销的利器，帮助运营深入了解用户需求，并实现精准推送产品和个性化服务。其中标签是可以根据用户，标签名称去查询用户拥有的标签值，举个例子，比如性别标签，就可以直接查询一个用户的性别是男还是女。群体最基本的能力是查询用户是否在某一个群体里，结果可以是在或者不在，当用户命中某一个群体即在这个群体里，就可以做一些后续运营动作。
3.1.1标签能力
标签主要有 2大能力，在标签生产后就能为业务提供标签取值能力和标签圈群能力。
3.1.2 群体能力
群体圈选是通过标签和规则找到符合条件的人，在标签数据之上可以实现圈群功能，圈群功能就是通过多种方式找到目标用户。人群构建后就能提供群体加工能力，群体命中能力，群体拆分能力，群体下载等能力
3.1.3 挑战与解决方案
随着业务发展带来的用户数据快速增长，标签和人群能力面临着多重挑战。数据处理量的激增对计算准确性、时效性和稳定性提出了极大的要求。这意味着需要处理庞大的数据量，并确保计算结果的准确性，时效性和可靠性。
挑战
数据量大：目前平台拥有百亿+的用户ID、5000+的标签，单个人群包内的用户数量可达数十亿级，每天更新的人群也有2W多个。
存储成本高：大量的标签数据和群体数据存储需要大量存储介质，成本高昂。
计算复杂：标签圈选的条件复杂，底层依赖的数据量级较高，人群计算需要进行大量的交并差计算。
目标：解决三多问题（注册用户多，标签多，群体多），减少数据加工链路各个环节的数据计算量，从整体上减少计算量，缓解计算压力和存储压力。
数据治理是一种综合性的管理和控制数据的方法和过程。它旨在确保数据的质量、一致性、安全性和可用性，以支持数据驱动的决策和业务需求。下面减少计算用户量、减少标签、减少群体和减少存储的一些建议：
目标：实现数据的存储和计算分离，以更低廉的方式存储结果数据，提高计算成功率和效率。
为了保证最新数据计算的效率，通过优化底层存储结构和策略，实现数据的存储和计算分离。将计算结果存储在OSS中，过程数据存储在CK中，降低存储成本，并提升数据加工计算的效率
3.2 营销策略能力
3.2.1 平台概述
我们深知流量的价值不仅仅在于其数量，更在于如何精准而有效地利用每一份流量。营销策略平台以数据驱动、多渠道整合及自动化为核心，通过精准的用户定位（找对人）、恰当的时机选择（对的时间、场景）、合适的触达方式以及贴切的内容传递，帮助业务实现流量的最大化价值转化。
1）找到对的人
借助CDP画像平台提供的圈群能力，根据用户基本信息、社交信息、地理位置、历史行为，个人喜好等特征，对平台存量用户进行分层、分群，找到营销目标人群。
2）对的时间、场景
营销策略平台提供了灵活的策略触发机制，包括时间触发、事件触发。其中时间触发提供了灵活的时间周期设置机制，可以按照日、周、月和年等周期按照一定频次和时间触发策略执行。事件触发指的根据用户发生的特定事件触发策略执行，如用户浏览、加购、下单、支付等事件，目前平台支持事件达600多个，涵盖多个业务。
3）合适的触达方式
为了提高用户覆盖率，以及增强用户体验，营销策略平台提供了多种触达方式可供选择，包括短信、PUSH、电销、APP、公众号、小程序、企业微信等，可以针对不同用户选择不同的触达方式。
4）合适的内容
包括红包、权益、文章、视频、营销活动等多种内容形式，为用户提供有效、精确的营销内容。
3.2.1平台能力
平台提供的可视化画布，能够以图形化的方式展现营销策略，整个策略结构类似一棵决策树，能够构建复杂的营销策略，使复杂的流程和业务逻辑变得直观易懂，同时提高了策略的可扩展性并降低了维护的难度。
2）组件库丰富。
平台提供了丰富的组件库，如开始、结束、PUSH、短信、等待等，用户在定义营销策略中直接引用这些组件，方便用户搭建策略。同时研发可以基于标准化的协议快速开发组件并发布，以满足不同的业务场景。
3）基于离线和实时人群、标准，精准识别用户
平台基于营销系统中的圈群能力，以对系统用户进行分层分群，从而精准识别用户。目前平台提供了大量的离线、实时标签，通过这些标签，运营可以根据需求，以灵活的筛选条件，快速筛选出符合要求的用户群体，从面提高精细化运营的效率。
4）灵活的触发机制
平台同时提供了定时和事件两种策略触发机制，能够以各种灵活的机制触发策略执行。且支持大量业务事件，用户在发生相关事件后，策略可及时触达用户，提高触达时效性。
5）实时+离线效果反馈，帮助快速迭代优化策略
平台提供了策略实时执行数据的反馈，以及T+1的离线报表。实时数据让运营能够监控策略的执行情况，一旦发现问题，可及时优化调整，确保了策略的实时有效。离线数据报表能够提供更全面、深入的数据分析，可做为运营对策略效果估计和长期规划的依据，对后续策略持续迭代优化起着关键作用，数据驱动决策，让决策更具针对性和科学性。
3.2.3 挑战与解决方案
随着业务的不断发展，业务规模不断增大，流量不断增加，整个营销策略平台也面临着诸多的挑战。
1）吞吐量， 面对大量营销策略和业务消息，如何提系统吞吐量。
2）扩展性，随着业务发展，支持上面业务场景越来越多，如何快速扩展支撑上层业务。
3）稳定性，在保证吞吐量的同时，如何保证系统自身的稳定性，以及减少对下游系统的冲击，保证下游的稳定性。
4）资源回收，营销策略平台是一个重缓存资源的系统，缓存资源频繁使用与释放，如何保证资源的有效回收，避免泄露。
面对上面的挑战，下面介绍我们是如何解决这些问题的，首先介绍一下营销策略平台的整体架构，如下图所示。
图中所示主要核心应用或模块的介绍如下：
任务管理服务，用于对营销策略进行管理，上面维护着运营或量化发布的所有营销策略。
公共基础服务，包括事件管理、变量管理，控件订阅等服务，是策略编排过程中，用到的基础数据服务。
控件集市，控件集市包含各业务营销策略中使用到的所有组件，由研发统一在控件集市中进行开发、发布，各业务可以根据自身业务特点订阅相应控件，就可以在策略中引用这些控件，进行策略编排。
调度服务，用于对平台一些定时任务进行管理和执行，如人群数据的下载，系统资源的清理等。
前置过滤，用于对系统入口流量进行过滤，降低进入系统内部的流量。
流引擎，用于营销策略的执行，是一个实现了bpmn规范的流程执行引擎。
控件容器，控件集市中发布的所有控件，都会被加载到控件容器，由流引擎进行调用，执行控件的业务逻辑。
上面整体架构可以从两个方向上来看，从上至下表示的是策略从编排到发布的过程，运营或量化编排的营销策略，以DSL的形式保存到系统，然后经由转化器将DSL转化为bpmn文件，并发布到流引擎进行执行。从左至右表示的是策略执行的过程，上游业务系统产生的业务消息（或下载的人群），进入营销策略平台，触发营销策略的执行，策略执行过程中会调用下游业务系统的服务，完成策略的执行。
1） 吞吐量
随着业务发展，系统每日吞吐十几亿消息，包括人群下载和业务事件等消息，涉及数亿用户。但是有一部分消息是无效的，如策略未订阅的事件，以及超过策略频控限制数量的冗余消息等，为了提高系统吞吐量，我们通过平台的前置过滤系统，根据策略对消息的订阅和限制规则，对入口流量进行过滤和裁剪，将消息变少，变小。从而从源头上降低流量，降低后续各系统处理消息数量，从而从整体上提高系统吞吐量。
2） 稳定性
整个平台的流量并不是平稳的，而是有明显的波峰波谷，流量高峰期TPS可达十几万，对平台本身以及下游业务系统产生的冲击是很大的，所以平台本身做了很多稳定性方面的建设，我们结合自身业务特点，自研了高性能的流程执行引擎，引擎中通过实现限流，熔断、异步、排队等机制，来控制对下游系统的访问，提升整个平台的稳定性。
同时为了保证上层各业务的稳定性，我们对上层所有业务的营销策略进行了物理隔离，不同业务的营销策略发布到不同的执行引擎集群，避免不同业务之间可能产生的影响。业务消息会根据策略对消息的订阅关系自动路由分发到不同的集群，触发策略执行。
3）资源的使用与回收
由于业务特点，策略执行过程中，会使用到大量缓存资源，比如涉及策略流程的事件等待，系统频控量控等信息，都用会到大量缓存资源，而且这些缓存的过期时间以及生命周期都较为复杂，所以回收时机的计算也特别复杂，不能回收太早，也不能回收太晚，要保障在数据无效时，能够及时有效的回收，避免资源泄露。针对这种情况，我们采用了二层机制，第一层要在数据失效的第一时间主动释放，第二层是兜底的扫描任务，针对长时间没有能够回收的资源进行扫描、回收。
4）扩展性
营销策略平台服务于多个业务场景，如2B、2C等业务，每个业务对于平台有一些定制化的诉求，如组件范围，执行逻辑、事件类型、用户类型等，为了应对这种不同，我们将执行引擎与业务逻辑抽离，执行引擎层不关注上层业务逻辑，只负责执行通用的bpmn流程，同时提供控件集市，用于为不同业务场景开发和定制业务组件，上层的策略通过转化器，转化为底层的bpmn流程，这样将上层变化的业务与底层稳定的基础逻辑进行了分离，抽离了变化，提高了整个平台的扩展性，提高了研发效率。
通过控件集市，研发可以以低代码的方式开发满足不同业务场景的控件，不同的业务场景可以订阅不同的控件范围，用来编排营销策略。
3.3 营销内容能力
营销内容是指整个营销过程中用来表达和传递营销信息的载体，用于吸引用户进行点击、查看、领取及使用以达成营销目的的重要手段。在营销人货场的体系中属于“货”的范畴，营销内容包括各类权益工具、图文素材、活动玩法等。在数字化营销的驱动下，支持更加丰富的权益种类、高效的图片及视频内容生成、通用和定制化活动玩法的快速搭建成为最基本的能力要求，基于京东体系的复杂业务场景，经过几年的不断努力，逐步沉淀出一套较为强大的营销内容生产和管理能力。
3.3.1权益工具能力
随着618、双11大型购物狂欢节的持续，权益促销已经建立起比较强的用户心智，各大平台优惠券随处可见，权益工具成为最为有力的拉新、促活和转化工具。
京东科技涵盖支付、消金、财富、保险等各种金融业务场景，京东科技的营销权益的主要目的是利用零售巨大的交易场景，刺激消费者使用银行卡，白条，小金库等金融支付工具，提升金融各支付工具在零售的使用占比，间接的提升零售的GMV；同时针对有借贷、理财、保险需求的金融用户，提供各类权益，如免息券、财运券、激活券等提升用户使用频率，促成交易达成；对外合作场景中，支持各类京东场外的权益发放，如微信立减金、腾讯视频会员权益、瑞幸咖啡权益等，达成外部引流的目标。
营销权益平台承接了京东科技各个业务线的营销职能，支撑京东科技各个业务通过营销手段拉新促活及提升交易规模的目标。平台的目的是打造通用营销能力，服务于京东科技各个业务线，成为京东科技在营销领域的第一生产力。
支持包括京东体系内部权益及京东体系外的权益共80+；
| 50+ | ·优惠券类：支付券、白条券、东券、商家券、借钱券、理财券、消费券、膨胀券、小金库券、激活券、金条券等； ·现金补贴类：金贴、小金库红包、基金份额、黄金红包、金币、金融积分、基金体验金、商城积分、黄金豆、京豆、理财卡等； | |
| 京东体系外权益 | 30+ | 微信立减金、微信红包、腾讯视频会员、爱奇艺会员、网易云音乐会员、优酷会员、饿了么会员、易通立减券、瑞星咖啡代金券、高德打车代金券、肯德基代金券、美团到店优惠券等； |
京东科技营销权益平台是集预算管控、权益创建、曝光、领取（发放）、核销结算、监控预警及营销数据看板于一体的、安全的、稳定的一站式营销权益平台。
营销权益平台的核心能力如下：
挑战
1）三高性能要求：营销权益平台作为营销的核心工具，在每次大促中都起着关键作用，需要同时满足高并发、高性能、高可用要求，并且随着活动数量、权益数量和场景触点越来越多，系统压力不断增加，对系统技术能力提出了更高的要求；
2）平台安全：作为一个平台级的营销权益系统，对外面向无数C端消费者和商家，对内面向京东科技各个业务线运营和产品人员，是一个与用户体验和资金深度结合的场景，同时保障资金安全和用户体验不受损失，是营销权益平台一直严格守护的生命线。
解决方案
1）系统稳定性保障
随着业务的不断发展，在备战应对每年多次大促及跨年、春晚专项的过程中，我们不断迭代优化，采取了一系列措施来保障平台能力，实现了平稳支撑，下面主要介绍其中几种：
2）平台安全管控
基于营销权益平台的特点，我们建立了"营销权益控管防平台"，聚焦营销活动全生命周期，根据事前、事中、事后，分别搭建和完善“控、管、防”全链路监测，快速止损、降低客诉，从而有效提升用户营销体验、保障运营操作安全、及时发现外部依赖风险及实时监控系统质量：
运营制度保证：营销权益运营平台，日均几百人进行营销活动创建及营销运营操作；营销权益运营作为一个有专业门槛的平台，需要运营人员对营销通用概念及操作规范提前了解，严格审核并定期复核营销运营平台运营人员的权限，并与集团离职管理系统对接，及时处理离职/异动人员权限，并建立完善的活动审批机制多人复核，并建立运营人员对营销活动运营的敬畏之心；
外部监控机制保证：设定日常及大促人工巡检及系统自动巡检相结合的方式，自上及时方案接口调用方系统性能，自下监控系统依赖放接口性能，并建立研发值班及专项沟通群等方式，及时响应。
运营操作安全管控：首先是根据不同的优惠力度及费用额度，定制不同的审批流程，针对高额补贴添加财务及风控审批，从审批流程上控制活动上线风险；其次，运营创建活动的过程中，可以自助配置活动到期提醒、库存费用不足提醒及大额神券发放安全配置等，并提供预上线白名单验证过程作为活动上线的必经流程，进一步保证运营操作安全。
系统操作管控：建立和完善系统安全能力，建设Token认证组件、营销权益防重系统、用户资格控制系统及发奖渠道控制组件，进一步夯实用系统化的解决方案风控管控能力；建立活动责任人机制，非负责人活动加密和权限控制，防止活动泄露。
用户体验管控：用户体验包含运营操作体验及C端用户体验，运营操作体验上建立运营体验提升专项，持续降低运营操作和学习成本；C端用户体验上，进一步上探，协同各场景进行体验优化。
系统监控：建立活动运行期系统监控能力，从频控和量控上进行权益发放控制，设置库存及预算阶段性预警机制，并提供各场景活动曝光看板，及时发现曝光异常的活动，提前暴露活动运行期风险。
专项监控：设置监控专项机制，针对重大活动上线、主要业务及重要节点（如大促）进行专项监控，大促期间重点监控鉴权核销数据，并进行异常数据报警预判风险。
风险提醒：建立预算及库存可视化监控能力，并支持一键人工报警，同时建立系统阶梯报警机制，并不断升级报警方式，确保报警触达到活动负责人。
3.3.2 活动搭建能力
营销活动是公司进行 用户拉新、交易转化、召回激活、裂变引流的重要手段，营销活动大致分为两大类,一类为简单活动、一类为复杂活动，简单活动模式固定，通过简单的配置就能完成，这种活动我们通常定义为可复用活动，即通用性活动：比如签到、领劵、大转盘等；复杂活动由于业务逻辑比较复杂且模式不固定，所以可复用性比较低，即定制化活动，比如裂变类、信用红包、膨胀金活动等。
传统的开发模式中，各业务侧活动研发每天都在承接着各种各样的活动需求，由于资源有限，业务研发只能通过高代码方式优先开发高优先级或者是高质量的活动，这样那些低优先级或者低质量的活动的发展就会受到限制，一开始可以借调人力进行支持，但也不是长久之计，因为资源永远是有限的；另外，针对一些通用性活动，也无法进行沉淀复用，造成资源浪费。
通过分析活动传统的开发模式之后,并将相似能力和功能进行抽象和沉淀,让不同的业务团队都入驻到一个平台去开发活动,避免企业出现烟囱林立的现象,使彼此联系,打破信息孤岛,同时实现降本增效,提升内部生产力。
我们慢慢抽象活动业务的共性,耦合活动后台服务,再融合低代码平台打造了一站式活动平台。
系统架构
我们面向不同用户开放不同的平台能力，面向业务用户开放SAAS可视化零代码模式帮助用户快速搭建活动,面向研发工程师开放底层PAAS低代码模式让业务自由开发和定制活动,让业务的发展不再受限于平台的规范。既满足了高价值业务需求的支撑,又平衡了定制化业务的诉求。
活动共建模式创新
一个活动由页面、组件和素材组成,页面一般为H5页面,组件又有UI样式、事件、业务逻辑组成，如图所示，可以看出楼层组件和业务逻辑是一个互动类活动的重要组成部分,我们可以把组件和业务逻辑的开发交给业务团队，再结合活动平台提供的能力一起来完成共建，这种模式可以走出现有活动开发遇到的困境,达到快速拉齐活动开发能力的目的。
打造研发人员的开发环境
运营和产品是活动平台的主要用户,他们根据需求在平台上选择模板或者自主创建H5页面和使用现有的楼层组件。一个活动落地页的核心组成部分就是组件和事件绑定的一些业务逻辑,这些组件和业务逻辑主要是研发同学提供,所以业务团队的研发同学也是平台的主要用户。所以需要为研发同学设计一款在线的开箱即用的开发平台,为研发同学带来一站式的开发体验,提升开发效率。
一个典型的营销活动包含活动页面（一般为H5页面）、前端组件、玩法（一套API/MQ集合）、业务逻辑（对应一个BPMN文件或者BFF服务或者外部的一个接口）及Schema配置（运营配置表单）等几个部分。通过采用可视化搭建、BPMN服务编排等低代码能力，可以快速实现一个营销活动的搭建。
将可复用的组件通过拖拽的方式放到画布上,生成最终的页面。可视化搭建极大的解放了前端研发对重复活动的开发投入,让技术同学能能够更多的从可复用和可配置的方向去思考活动的实现；
通过接口注册模式，将高代码开发的业务逻辑接口注册到平台中，然后借助服务编排,把相关活动能力拆成可复用可编排的逻辑单元, 后续有变化和改动,可以尽量少的改动代码, 通过拖拽的方式快速满足业务诉求；
1）BPMN服务编排模式
2）BFF服务编排模式
活动搭建过程中，banner图片楼层可以选择来自神工平台的模板图片，然后通过素材制作平台设计稿渲染能力，渲染banner图片楼层，实现图片楼层局部元素点选，实现【点选】之后，再结合AIGC生成工具，快速替换内容。
点选效果：
当用户点选文字/图片，弹出AI编辑器，用户可以输入提示词，点击【生成】按钮，调用AIGC接口，进行AI生成。在这个过程中，通过将素材制作平台模板具备的图层信息提供给算法团队，辅助局部AIGC生成。
3.3.3 任务玩法能力
任务玩法能力是指能够有效地将运营任务传递给京东用户的能力。当用户完成某项任务时，满足奖品发放条件，会给用户发放任务奖励。它通过多样化的任务玩法和投放场景，吸引用户参与和行动。任务平台的投放能力在拉新和促活方面起着至关重要的作用，每天处理的任务量、完成的任务量和领取的奖励量的数据规模百万级别。任务投放平台在拉新和促活方面的巨大潜力和影响力，大量的用户参与任务并领取奖励，不仅可以帮助京东金融扩大用户基础，还能增加用户活跃度和忠诚度。
任务中心提供多种任务玩法的场景化配置，目前支持基础任务、跳转任务、浏览任务、交易任务、外部任务等各种基础性任务，目前任务支持人群、防重、库存等多维度的策略。任务中心为运营提供强大配置功能的同时，还从场景化、在线验证、预上线度验证等方案解决运营配置错误等问题。
2. 高阶任务玩法
裂变任务玩法，是以京东金融/京东APP或微信生态场作为承接客户的载体，进行获客引流。通过相关权益进行吸引用户，让发起人通过海报、京口令等发起分享，再邀请若干好友完成设置的指定任务（购买基金、股票开户，下单，入金等）或动作（助力，关注，进群等），受邀人完成任务可获得奖励，受邀人任务完成后发起人获得裂变奖励。
2. 时间轴任务：
引导用户按阶段性去完成各阶段场景需求的业务
如：阶段1 小金库开通 → 阶段2 小金库支付 → 阶段3 存入小金库X元 → 阶段4 小金库持仓X元N天；在每个阶段任务完成后，均可以领取对应的奖励
3.3.4 素材制作能力
日常运营过程中，运营需在「金融APP资源位」上「投放海量素材」。而素材的来源一般是由运营提出素材需求，设计生产素材，传统的生产模式既低效又缺乏沉淀。
神工资源制作平台是一种更智能更高效的素材生产平台。平台内沉淀「规范化的设计模版和素材」，运营可以使用这些设计模版和素材，制作生成「视觉风格统一规范的图片素材」，用于金融APP资源位投放。
平台核心能力如下：
1.资源位设计模版尺寸样式标准化规范化，并通过平台在线维护管理。
2.平台内设有素材管理，由设计师上传维护，保障APP内资源位素材视觉风格统一。
3.用户通过创建设计任务，使用平台模版和素材，在线生成图片素材并支持下载，将资源制作周期缩短至3分钟。
1.设计师可以在平台内上传sketch文件，实时解析渲染生成设计模版，提升模版沉淀效率并节约人力资源。
2.设计模版中元素支持拖拽，快速编辑和操作更多复杂属性，支持了更多场景素材的物料制作，可以覆盖APP日常运营资源位80%以上。
3.打通「百舸素材管理和投放系统平台」，简化原有资源制作投放工作流程。
3.4 营销投放能力
营销投放能力是指在实施营销策略时，通过选择适当的渠道、目标受众和时机，以及有效地管理和优化投放资源，将营销内容和活动传达给目标受众的能力。具体而言，它包括流量管理与投放能力、任务投放能力，短信，PUSH，微信投放能力等。简便的线上投放操作，像管理投资组合一样进行线上简单操作。
3.4.1 流量投放能力
有了营销物料之后，还需要关心物料可以投放到哪，我们所拥有的渠道、触点有哪些，每个触点的流量大小如何，如何有效的向有限的位置投放更高效的物料，获得更好的营销效果。
百舸CMS是一个流量运营平台，支持运营对资源位和素材进行规则及策略配置，并可以通过流量引擎将素材以千人千面的方式投放到APP/PUSH等场景。最终通过数据效果分析形成闭环，助力业务增长。致力于通过数智化持续优化流量精准推荐、降低素材生产成本，最终实现流量价值最大化。
服务于流量供给方，包括了位置的定义、数据结构的定义和策略的定义。数据结构方面，可以根据位置的特征自定义数据结构。策略方面提供了多种灵活的策略选择，包括分流配置，比如走平台策略、推荐策略还是量化策略，亦或是以上几种策略的ab实验，并最终根据位置和访问用户的特性决胜出最优策略。对于强运营的场景，我们也支持将素材按照指定条件进行分发。
服务于流量的需求方，主要是将各业务线的产品或者活动投放到既定的位置。能力上涵盖了素材库，用来积累常用素材、以及素材的AIGC生成，包括文案和图片，解决了海量素材低成本生产的问题。除此之外，数据方面积累了素材投放的用户效果数据，支持流量的需求方查看素材数据波动及归因分析。素材本身也支持按需自定义组合配置；另外素材的规则配置，包括了定向人群、频控量控、疲劳机制、优先级排序等能力。
多素材自动化择优，在形成多素材组后，我们支持在素材组中进行择优配置，利用推荐算法和量化的能力，实现了千人千素材的智能化投放。
流量引擎综合了上述两个中心的配置结果，在流量进入流量引擎时，会经过层层分流，从资源位到流量池，在流量池决策最终运行的策略，将海量素材按照决策的策略、以及上文提到的多素材自动化择优，最终下发最适合用户偏好的素材组合。
3.4.2 营销触达能力
京东科技在触达能力方面已经沉淀了短信触达能力，PUSH 触达能力和微信触达能力。通过这些触达能力能够快速的将营销信息、产品推广、服务通知等内容触达给用户，提高业务用户满意度和忠诚度，从而实现业务价值
