扯淡的DevOps,我们开发根本不想做运维!
引言
最初考虑引用“ DevOps 已死,平台工程才是未来”作为标题,但这样的表达可能太过于绝对。最终,决定用了“扯淡的”这个词来描述 DevOps,但这并不是一种文明的表达方式。 文章旨在重新审视 DevOps 和平台工程,将分别探讨 DevOps 和平台工程的概念,并重点分析平台工程所倡导的一些核心内容。同时,希望通过本文能够给从事内部开发平台(IDP)工作的同学们带来一些思考。
DevOps的目标
在 2009 年,DevOps 这一概念就被提出,重点强调团队协作、自动化工具和流程改进,旨在提高软件开发和部署的速度和质量。然而,提出之后有近 15 年了,发现这一方法并未如预期完美实现了目标。在我们公司内部,我们也会发现软件交付成本仍然还是较高,从部署发布工具的角度来看,无论是 J-ONE、JDOS 还是目前的行云部署,对于研发人员日常部署发布仍存在一定的成本,但这种现象好像不仅仅是工具层面的问题。
DevOps 本身是一种理念,强调团队协作,使开发团队和运维团队能够紧密合作。尽管强调了自动化和工具的重要性,但它并没有明确指出具体的发展方向。因此,出现了平台工程(Platform Engineering)这一理念。虽然最早是谁提出的已无法考证,但在 2022 年 7 月份,一条Twitter上的消息“DevOps is dead, long live Platform Engineering” 在国内外的 DevOps 圈子迅速传播开来,并得到了广泛的回应。
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平台工程(Platform Engineering)是一种新的运维理念,强调内部开发平台应该提供技术研发人员自服务的能力。其核心观点之一是通过屏蔽基础设施的复杂性,为技术研发人员提供灵活的工具链和工作流程。这样,可以利用平台的基本能力,自主解决问题,无需依赖平台层的参与,使得开发团队能够更加高效地开展工作,提高软件交付的速度和质量。
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平台工程的定义
平台工程是设计和构建工具链和工作流的学科,可在云原生时代为软件工程组织提供自助服务功能。平台工程师提供的集成产品通常被称为“内部开发人员平台”,涵盖了应用程序整个生命周期的运营需求。 --定义来自 platformengineering.org (关于平台工程的定义较多,但大部分意思较一致:主要是倡导自助服务减少底层基础支撑工具的复杂性和不确定性,减化工作流程,减少最终用户在使用过程中的认知成本,从而改善了最终用户的体验,和提高生产效率)
平台工程和 DevOps 都是软件开发和运维领域的概念,它们共同关注提高软件开发和部署的效率和质量,但它们的重点和方法有所不同。平台工程着重于构建可重用的平台架构,提供场景化的能力,提供自助化的体验。而 DevOps 则侧重于团队协作、自动化工具和流程改进,以提高软件开发和部署的速度和质量。
在 2023 年,Gartner 已将平台工程列为顶级战略趋势之一。最近发布的 2024 年十大技术趋势中,Gartner 再次提到了平台工程,并且将其提升了一个级别,这表明平台工程在业界的认可度得到进一步提升。
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在过去的几年中,人们一直追求 DevOps,并从能力成熟度的角度推动提升。然而,对于投入和产出的量化评估却相对模糊。平台工程提出了一些衡量其价值产出的方式,包括自助式体验和尽可能减少人力投入。通过致力于建设自助化、场景化的能力,提供有价值的平台。
回到本文的标题,我们来谈谈为什么开发人员不愿意承担运维的工作。
开发为什么不想做运维
DevOps 强调团队协作,并鼓励开发人员承担一定的运维工作。然而,在现实中,为什么这一点往往难以实现?我认为主要有以下几个方面的理由:
以上可能是开发人员不太愿意承担运维工作的一些可能的理由。我接下来看下运维的本质是什么?
运维工作的本质
运维工作重点是保障系统的安全和稳定运行。它不仅需要 7x24小时监控线上环境的稳定性,还需要处理各种日常的运维任务。这些任务可能包括资源管理、日常巡检、故障排查与修复、工单处理等。
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最近,一些大厂经历了重大的线上稳定性故障,这给业界带来了很大的关注。
最近的这些线上故障对整个行业产生了极大的警示,所有企业都一样面临着线上稳定性挑战。
带来的一些思考
安全生产,警钟长鸣:面对线上问题,我们绝不能单纯地追求速度和省事,对于任何线上操作,都必须保持敬畏之心。
安全生产,人人有责:无论是开发人员编写的错误代码逻辑,还是运维人员错误的升级操作,最终都有可能给公司带来无法估量的损失。
生产环境的稳定性,最难得不是技术,而是依赖无数细节的落地,稳定性的保障需要大量的投入,然而这个事最大的问题就是,难被认可,以及怎么来衡量做的好呢?网上曾经一个段子,大概意思就是“那些代码写的没有 Bug 的人,往往默默无闻,甚至可能被干掉;相反,那些经常写 Bug 的同学,因为日常忙碌于修复 Bug ,反而能风生水起”,当然,开发不愿意承担运维的原因,确实是因为线上稳定性的责任重大,同时运维工作的负担也很重,并且缺乏适用的工具和平台来支持。
然而,平台工程被提出,作为一种新的理念,旨在解决这些问题,并提高软件交付流程。接下来聊一聊,与 DevOps 相比【平台工程】的成功关键因素有哪些。
平台工程成功的关键因素
如何在公司内推动平台工程
作为一个相对新颖的概念,平台工程已连续两年获得 Gartner 的认可,将其推向了我们不得不关注的重要地位。要在公司内推动平台工程,我认为需明确以下几个方面:
综上,从全局的维度讨论了如何在内部推动平台工程。接下来,我们探讨一下平台工程下的工具应具备哪些特质:
平台工程下建设什么样的工具
个人认为,相较于面向消费者的产品,内部工具更为重要。因为消费者产品用户有选择权,但内部人员并无太多选择余地,最多只是抱怨几句,却仍需继续使用。要打造令内部人员满意的工具,个人觉得至少需要以下关键属性:
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平台工程下的内部开发团队
在平台工程背景下,内开发团队可能会有以下共性情况,例如这四方面:
个人觉得内部平台团队应要坚持做以下几件事:
如何衡量平台工程的成功呢?
主要在于要从一些指标维度进行衡量评估。如果一个平台或者工具,在做了一年后,对于自身的使用情况一无所知,而仅专注在做功能开发,那么怎么来衡量这个平台带来的价值呢?我觉得最关键的在于要寻找一个关键的指标,这个指标可以是业务维度,也可以是产品维度或组织维度,我抛出几个维度仅供参考:
平台工程的未来
针对平台工程的未来发展,目前国内外的情况如下:
国外的情况
当前,国外各大厂像Google、Spotify、Netflix、Walmart等一大批公司均在积极推动平台工程在企业内部的实施,11月份,CNCF正式发布了平台工程的能力成熟度模型,分别从5个维度上划分了4个级别,CNCF发布的成熟度模型维度比较粗粒度,主要从团队/人员、平台应用、用户体验、自服务以及平台迭代等方面进行评估,并未对平台功能维度进行详细划分。
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国内的情况
在国内,目前平台工程也逐渐受到大家的关注,特别是原来就负责DevOps工具相关的人员,更加关注平台工程带来的新的概念和倡导方向。中国信息通信研究院也正在组织行业内的专家,共同梳理一份符合国内现状的平台工程能力要求标准,会明确平台工程功能维度。我目前也参与了部分工作,如有对此感兴趣的同事,欢迎联系我一同参与。
最后,放个一个Gartner预测的数据,Gartner预测,到 2026 年, 80% 的软件工程组织将建立平台团队,其中 75% 将包含开发者自助服务门户。80%的软件工程组织将建立平台团队作为可重复使用的服务、组件和工具的内部提供者,用于应用程序交付。
可见,平台工程不仅仅是一种趋势,它是软件交付的未来
作者:京东零售 井亮亮
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