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09 2016 档案

摘要:项目绩效考核 目的: 工作业绩、态度以及能力评估,提高员工积极上进主动创新,平衡员工付出回报所得 等... 考核点: 1.工作质量(比重占个人考核的40%) 目的:引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质量; 考核办法:任务数量、bug数量和实现程度; 目的:引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质 阅读全文
posted @ 2016-09-21 10:16 CTO老王 阅读(970) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、 你所关心的性能 从用户的角度,性能就是用户在浏览器上直观感受网站的响应速度。包括:计算机和服务器的通讯时间,服务器的处理时间,用户浏览器解析与渲染时间。 从运维的角度,性能就是服务器资源利用率是否满足性能需求的指标。 二、 性能测试指标 响应时间:指应用程序执行一个操作需要的时间,包括从发出请 阅读全文
posted @ 2016-09-18 14:55 CTO老王 阅读(1575) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:需求从何而来?对于一个项目来说,应该是从设计需求文档中而绝不是页面。之所以说国内的产品经理技术偏低,很大部分因为他们把过多的热情放在了画原型的上面。 从页面走出,实现真正的业务驱动。 PDD 一切以页面为核心,每个程序员针对每个页面来找到功能点,从而以页面为单位进行任务交付。开发未动,页面先行,这也 阅读全文
posted @ 2016-09-13 13:36 CTO老王 阅读(1400) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:以需求用例为基,Case&Coding两条线并行,服务(M)&消费(VC)分离,单元、接口、功能、集成四层质量管理,自动化集成、测试、交付全程支持。 3个大阶段(需求分析阶段、研发准备阶段、研发测试阶段)16个小历程(*)确定好边界,明确好对接产物,做好服务管理。 一、抽象接口 根据拆分的需求,将本 阅读全文
posted @ 2016-09-02 16:05 CTO老王 阅读(2990) 评论(0) 推荐(1) 编辑

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