初创公司体系重构，从这四点起步

一、抓资源,体系

路径管理：
通过不同维度将资源编排并输出管理路径。
大意：
路径管理是资源整理与资源重构的标志，让资源明确化、让资源清晰化、让资源合理化、让资源可控化。
简例：
职位路径 对应 人员路径 对应 项目路径 对应 服务器路径
职位导向 晋级路径 人员分工 等

二、将资源有规范的串联起来，联动起来
流程管理：
一切事情都需要有流程的规范去约束它的进程，否则没有评判的标准，同时便于复制与扩展流程。
包含：交付物管理
流程规范管理
大意：
只有流程化的东西才会更好管理，节点清晰、交付物规范、风险好控。
三、同一属性形成一类，画个圈子，赋予使命，便于管理
项目管理：
1、定义项目经理责权
2、确立项目经理与产品、技术、测试、运营体系关系
3、确定项目经理和成员绩效制度
大意：
人力资源大于等于10人天，或自然日超过1个月，或公司认为很重要的事，都需要立项进行管理
简例：
项目基本构成（项目经理、立项报告、项目描述、风险评估、项目周报、交付物、总结、等）

四、无规矩不成方圆、只有奖罚分明才能更好的带动工作的积极性
KPI管理：
1、岗位设置
2、岗位职责
3、绩效包括（项目、岗位、其他）
大意：
工作业绩、态度以及能力评估，提高员工积极上进主动创新，平衡员工付出回报所得
简例：
工作质量 工作量 活跃度 帮助团队

CTO技术总监

微信号ctocpo

功能介绍业务价值胜过技术策略； 战略目标胜过具体项目的效益； 内置的互操作胜过定制的集成； 共享服务胜过特定目标的实现； 灵活性胜过优化； 不断演进地提炼胜过在最开始追求完美！