关于空降领导，你需要怎么应对
一、摸底
少说话，多做事，尤其要摆正心态。等摸清底细后再谋其他。
大的层面：
不触碰公司利益，不触碰个人利益，不违背做人基准，相互的容忍度。
小的层面：
是否组织架构调整重要位置插人，小团队建设吃相难看，意见向背变相打压。
个人层面：
人品、能力、风格
二、摊牌
新官上任三把火，从这把火怎么烧，烧哪里，烧多旺，烧范围就可以看得出能力与老板挺他的力度。这也决定着新官上任接下来怎么应对的过招。
跟对领导至少少奋斗2年，谁也不想闲着没事对着干。
三、过招
通过摊牌确定是敌是友，能否和平共处，做到合则两利，斗则不惧。
该出手时需出手：
-
对事不对人，以专业回击。
-
团结同一立场，分摊压力、集中火力。
-
出现强势压人，该低头低头，万事留有后路。
-
公开提倡用户第一，不唯领导，不唯自我。
四、结束
适合就留，不适合就走。
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