一篇因果文,教你怎么去面试!
Δ 不断充电,持续成长,技术人的成长充电站 Δ
想来这篇文章谈了技术人能力建设和面试,很适合现在这个“金三银四”的时期,希望对大家有所帮助。如果面试不理想,放下焦虑与不安,慢慢建设自己的职业生涯,每天前进三十公里。
以下是正文。
昨天睡前了看了一本收藏已久的书,是关于投资的,叫 《伟大的时代-深度解读价值投资》 [1] ,这是一本采访了国内价值投资者的书籍,从这些投资者的话语里,看到了一些共性的东西,寻找垄断企业持续发展的根因,也就获得了投资收益,这个果。
今天起床后,就想到了因果关系、面试、个人能力,在这些角度进行了一些思考,在此记录下思考的成果,这篇文章会介绍:
• 因果关系应该关注因,还是关注果? • 如何从因果关系角度,建设个人能力? • 如何从因果关系角度,发现优秀的面试者?
价值投资中的因果关系
这些投资者的共性是,都提到了要寻找垄断,并且能够持续垄断的企业,并投资这些企业。
垄断是“果”,持续垄断也是过,它们需要“因”。
怎么才能有垄断,并且持续垄断呢?
需要找到企业的文化、价值观、制度,这些软性的东西、虚的东西,是企业 不断发展和进化 的根基,这些是企业保持垄断,或成长为垄断的基石,垄断创造收益,收益是实。应了阿里一句话:把虚做实,把实做虚。
所以,企业文化、价值观和制度是“因”,垄断是“果”。
如果垄断是“因”,企业收益就是“果”。
收益的因不只有垄断,但垄断可以带来巨大收益。
关注因,还是关注果?
从企业文化、垄断和收益,这3者看,因果关系可以形成链条,组成一条因果链,一个元素即可以是因,又可以是果。
比如,垄断是企业文化的果,是收益的因。
说关注因是对的,关注果也是对的,关注因果链中, 关注最根本的“因”,才是最对的 。
说一个开发者最容易体会的例子:解决bug,需要定位问题的“根因”,只解决中间原因,并不能真正解决bug。
如何从因果关系角度,建设个人能力?
我把 中级 技术开发者的能力,分成5个维度:技术深度、技术广度、商业思维能力、管理能力和演讲能力。
不同岗位、层次看到的能力维度是不一样的,比如CTO在找技术总监时的岗位时,需要有体系建设的能力。所以上面强调的是中级开发者。
这5个维度的能力是因,项目、职位、收入这些是果。
果是我们的目标,是我们要达到的地方。而因才是我们要关注的地方。
建设能力,能力就转变成了“果”,那对应的因是什么呢?
建设能力的“因”是 持续学习 。
这几年的付费学习,可把持续学习给玩坏了,总是弥漫着一种贩卖焦虑的气息,但不可否认的是,持续学习的人,总有机会。
持续学习,有很多种通俗的说法:
1. 活到老,学到老。 2. 永不止步。 3. 不给自己设限。 4. Stay foolish, Stay hungry。——乔布斯 5. ...
关于技术上的持续学习,曹大(Xargin)最近这篇文章值得一看 《工程师应该怎么学习》 [2] 。
如何从因果关系角度,发现优秀的面试者?
我考察候选人的经历不是特别多,1年下来,简历筛选过几百份,候选人也面过几十个了,有一些体会,今天就借着因果关系,浅谈一下。
面试的本质,是挖掘面试者当前的能力和持续学习的能力。
上面这句代表2个观点:
1. 简历是“果”,能力是“因”。 2. 招进来能持续创建价值是未来的“果”,持续学习是“因”。
阿里有句土话,用来招聘很适合:没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。
上半句用来筛选简历,如果简历只写自己参与、做过了什么,而没有成果,这份简历就是垃圾,而写不出好简历的面试者,能力大概率也不优秀。
下半句用来面试,面试者是怎么取得这些成果的,TA具有哪些能力才取得了这些成果?
结语
因果关系,还让我深刻的想到一句话: 抓住事物的主要矛盾 。
咱们国家的发展,不一直就是党和政府在抓主要矛盾,解决主要矛盾的过程吗。
远见
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