摘要：
前言：公司接了一个代理商下订单的系统，决定采用外包的方式消化掉这个项目，于是我自荐做了这个外包项目的负责人，下面就记录一下这过程遇到的问题。1. 外包给谁，没有稳定的外包供求对象？2. 外包项目的质量怎么控制，过程怎么监督？工期怎么控制，项目后期的维护工作怎么做？3. 需求分析怎么做？做到什么层次？4. 用户界面，数据库设计这些谁来做，系统框架谁来完成？结合上面的问题，自己给自己提了个醒，外包项目绝对不比自己一个人单干来的容易。更多的时候，自己是站在一个项目经理的角度去审视问题。下面我就罗列一下，我的应对之道吧。-,-1. 对于外包的对象，我选择一个熟悉朋友，因为大家都是做.NET开发，平时没 阅读全文
