良好的库存管理是企业正常运作的基础之一。一方面保证生产所需原材料的及时供应，生产半成品的合理周转，另一方面保证产品销售的及时供给。同时要求资金占用少，资金周转快捷，即达到最优库存。
基于商业智能系统构建的库存分析，既能满足一般用户的对库存物品的数量、库存成本和资金占用等情况，从级别，类别，货位，批次，单件，ABC分类等不同角度的查询，又能辅助决策解决企业深层次的相关问题，如呆滞物品分析和处理，根据盘点结果及时间进行库存调整及优化等。
商业智能的库存分析帮助企业实现的功能有：
1. 发现呆滞物品，提供处理建议
2. 查询某物料在各货位的储量情况分析及储量
3. 某物料在某时间的收入、发生和结存情况分析
4. 物品占用库存资金分析
5. 哪种物品处于短缺或超储？
6. 物品周转率分析，哪种处在积压状态？
7. 查询历史各阶段的库存物品和成本情况
8. 多角度，多条件组合查询库存情况
库存管理信息系统的分析指标
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指 标 类 |
说 明 |
具 体 指 标 |
备注 |
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存货 |
分析公司自有存货和寄售存货的数量、金额、达到零库存的次数以及期间平均数(期初值加上期末值再除以2) 库存状态分析：未使用、使用、验收、待处理、报废 库存分布分析 |
● 自有库存量；寄售库存量；安全库存量；在收库存量 ● 自有库存金额；在收库存金额 ● 自有库存为零次数；寄售库存为零次数 ● 平均自有库存量；平均寄售库存量 ● 平均自有库存金额 |
在收库存量：处于正在验收状态的库存 |
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领用 |
分析物料领用的频率、数量和金额。 分为计划领用和非计划领用两类。 计划领用的指标更新自根据预留的库存业务(如维修工单内的物料计划)， 非计划领用的指标更新自非预留发货的业务 |
● 总共领用次数；非计划领用次数 ● 总领用量；非计划领用量 ● 总领用金额；非计划领用金额 ● 平均每次领用量；平均每次非计划领用量 ● 平均每次领用金额；平均每次非计划领用金额 ● 最后一次领用日期 |
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收货 |
分析物料收货的频率、数量和金额，包括采购收货、转储收货等各种形式的业务 |
● 自有库存的收货次数；寄售库存的收货次数 ● 自有库存的收货量；寄售库存的收货量 ● 自有库存的收货金额 ● 平均每次收货量；平均每次收货金额 ● 最后一次收货日期 |
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发货 |
分析物料发货的频率、数量和金额，包括领用发货、转储发货、销售发货等各种形式的业务 |
● 自有库存的发货次数；寄售库存的发货次数 ● 自有库存的发货量；寄售库存的发货量 ● 自有库存的发货金额 ● 平均每次发货量；平均每次发货金额 ● 最后一次发货日期 |
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库存覆盖天数 |
分析现有的库存可以满足多少天的使用。 理论上，库存覆盖天数应等于补货提前期，小于表示可能缺货，大于则表示可能库存过多。 计算公式： 库存量覆盖天数 = 现有库存/平均每天领用库存； 平均每天领用库存 = 期间总领用库存/期间天数 库存变量值可以是数量和金额 |
● 自有库存量覆盖天数 ● 寄售库存量覆盖天数 ● 自有库存值覆盖天数 ● 寄售库存值覆盖天数 |
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库存周转率 |
分析库存的周转次数，数值越大表示库存资金周转越快，资本可以带来更大的利润。 计算公式： 库存周转 = 总领用库存/ 平均库存； 平均库存 = (期初库存 + 期末库存)/ 2 库存变量值可以是数量和金额 |
● 自有库存量周转率 ● 寄售库存量周转率 ● 总库存量周转率 ● 自有库存值周转率 ● 总库存值周转率 |
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收发次数 |
统计收发的次数，此类指标可以反应库房的工作量 |
● 收发总次数 |
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库存计划 |
提供MRP结果的数据分析，包括预期的收货、发货和需求等数据 |
● 预期库存量；预期收货量；预期发货量；预期需求量 ● ATP数量 ● 预期库存值；预期收货值；预期发货值；预期需求值 |
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