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Google 的两位创始人是斯坦福大学的博士，他们的第一名员工是博士同学。早期的其他员工也都是有比较好的背景，连给他们提供办公室租赁的 Intel 员工，最后也被吸引加入进来。这样，Google 在早期就形成了一个比较好的底子，而优秀的人更愿意和优秀的人在一起。他们当然希望自己出类拔萃，但也清楚团队的重要性，一些了不起的问题，往往不是凭一己之力搞定的，而是需要许多优秀的人凑在一起共同努力。如果团队底子不好，优秀的人不愿意和自己不认可的人一起工作，并且会对事情做成没有信心，就不愿意加入进来。像 Jeff Dean 这样的人，本来在 DEC 实验室，也是牛人荟萃，他是不大愿意加入一个草台班子的。

 

标准严，这是指招人方面。我见过太多的公司，到了 B 轮、C 轮之后，就开始疯狂招人，疯狂扩业务，目的是迅速做大。但往往是新选择的一些业务方向没有发展好，招聘的时候因为需求急迫而放水，新进来的人就把已有的那股精气神给稀释掉了，结果公司就成了万千平庸的创业公司中的一员。Google 在早期的时候，所有员工都经过创始人面试，到后面很大的规模了，依旧有严格的面试流程，在筛人方面不遗余力。百度在这一方面早期一直保持的很好，后来就有了一些放水行为，当然，更大的问题可能是在高层上放水。当优秀的人觉得他身边的许多人不行的时候，就会想着离开了。Google 如何做招聘，在《How Google Works》那本书里有比较多的介绍，有兴趣的可以看看

 

 

人类早晚是要走向星辰大海的，老呆在地球上没什么出息。