PCB 电子线路板制作流程
有幸参观过电脑主板的制作流水线，一共几十道工序，与一般的产品生产要求不同，PCB制造业对员工健康要求较高，从事这个行业的一线生产的员工的健康状况让人担忧。由此想到自己坐在明亮的办公室，真应该少一些抱怨，多做点实事。
流程大致如下
1 开料
把买回来的铜片，像纸一样的，一卷一卷的，切割成不同大小尺寸的小铜片。
2 内印
内层线路版印刷，把PCB板的内层线路印刷到开料的铜片上。
3 压合
经过上一道工序，有了内层线路版，为了保护这层线路，需要在它的正反面压上一层材料，防止张线路被破坏。材料的名字不记得。
4 钻孔
当我们打开机箱，看到电脑主板上有很多电子无件，这些元件需要有孔才能固定在板上，这一道工序在板上打孔，就像平时我们看到修路工人用机器在地上钻孔一样。打孔机的针头依磨损的部件，公司每年要花一笔费用于于更换损坏的针头。
5 PTH
在孔里面渡铜(Cu). 作用很明显，刚打出的孔可能会被后来的工序损坏，铜的承受力比较大，保护这些孔。为什么不渡其它的元素呢，这里面有学问，不是一句两句可以说明白的，后面还有渡锌的工序。
6 外线
终于可以进行外层线路版的印刷。
7 电镀
渡上一层锡，蚀刻。具体内容记不清了。
8 半测
这里就开始半成品的测试，发现内线有问题的，要及时修复，有的客户要求有问题的不允许修复，直接报废。报废后这块板上有铜料，可以回收（用化学反应提取出来）。
9 防焊
10 喷锡
11 文字
根据客户的要求，在板上刻上文字。现代生产中，OEM生产很普遍，通常是用油墨把客户要求的文字印在板上，然后到高温烤房里面烤干。
12 成型
13 成测 成品测试
14 成检 成品检验
最后会有几道工序检验这块板是否可以使用。如电脑没有pass,要被送到指定的位置通过人工的方式修复，做这个工序的需要耐心，所以那里的员工通常是女孩子。
15 包装
16 出贷
生产流程写完了，写点题外话
1 如果你化学成绩很好，在这种厂干，最适合你发挥聪明才智。我见过一个员工，他的工作就是在实验室的配置药水，穿着像医生一样，白大褂。
化学分子式铜Cu, 水H2O,双氧水HO2,盐酸HCL,硫酸H2SO4, 硝酸HNO3, 石灰水Ca(OH)2
在读初中的时候学过，朋友，你还记得多少呢？
2 PCB板的生产是流水线生产，开料这一步骤可以很严格的控制，到中间了反而不好控制，那一块铜片经过千锤百炼，几乎不能能认出它当初的模样。可以在各个工序中间严格控制WIP,这样能知道最终是否能按时交货。PCB板的产量是以英尺（面积的单位）来计算的，而不是数量。
3 控制WIP的办法叫CheckPoint. 比如在工序8的位置上设置检查点，检查到现在为止，有多少合格的产品。如有异常，应追究原因，及时补充开料，投入生产。
4 补充一下基础知识，PCB的含义。
PCB是信息电子工业最基本的构件，属于电子元器件行业中的电子元件产业。按照层数来分，PCB分为单面板(SSB)、双面板(DSB)和多层板(MLB)；按柔软度来分，PCB分为刚性印刷电路板(RPC)和柔性印刷电路板(FPC)。在产业研究中，一般按照上述PCB产品的基本分类，将PCB产业细分为单面板、双面板、常规多层板、柔性板、HDI(高密度烧结)板、封装基板等六个主要细分产业。
5 中国目前是PCB制造业的大国，PCB制造业对环境的污染很严重,属于劳动密集型产业。
6 国内的PCB行业的ERP软件. 在网上找了几乎找不到。多半还是套用金蝶用友的通用型软件，管理物料，管理部门，产量控制之类的，细分到这一行业的软件目前我还没有找到。
国外的是美国思力，号称在这个行业有二十多年的历史，Consona是他们公司新版PCB行业ERP系统的代号，详情见网址www.consona.com.cn
7 网上的言论，也许对大家理解这一行业有作用
1) PCB 主要是看哪方面,物料管理，车间生产现场管理,财务,如果是车间控制品质管理，那么WIP是该行业控制的核心。
2) 在车间生产现场管理,品质管理是最难控制的部分,以前我们试着用oracle erp去解决,后来发现不行,只有定制开发,集成inv,mrp,om
3) PCB行业特殊 主要是在MI和LOT CARD的方面与传统的离散行业WIP不同.
我理解MI应该是material information原料，lot card每批产量
4) PCB行业的特点是生产变化多
5) PCB行业一般是按定单生产，在生产的过程中，由于工艺或客户的要求等原因要进行生产变更，如改变工艺路线等，这样，就必须在系统中更改。另外，对于各个生产资源（工作中心），一般是按预定制称运作，且可根据具体情况改变制称，由此导致计划编排很难进行。再者，PCB行业中，产品所需物料只有少数几个是有形的，绝大多数物料（包括一些重要物料）不能在产品中直接体现，所以，构建BOM也比较复杂。
生产排程及产能计划怎么控制,成本也不好控制。
6) 破解PCB行业推行ERP的五大难题 在PCB企业的业务管理中，工程管理与ECN变更、生产计划的排程、批量卡的管控、内层压合与双计量单位转换、快速报价与成本核算等五大管理难题，决定了通用型ERP难以适应印制电路行业
你可以把这些理解为借口，现有竞争者为防止更多竞争者加入而设置的借口，你也可以借此明白如果要做这个行业的ERP，你需要考虑的关键点。
通常一个系统把那几个关键的业务解决了，这个系统给人的感觉就比较专业，
我们做事情不要找借口，而是找方法，找原因，不是吗？
