随笔分类 - 项目管理
摘要:项目经理不一定能干好技术经理的活,技术经理可以朝项目经理发展
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摘要:前言 说完了在 项目开发阶段 我的一些个人体会和经验总结,最后我们聊聊在 项目验收阶段 我们需要关注哪些方面的内容…… 项目验收阶段 系统开发告一段落后,就进入客户培训、系统验收阶段,这个阶段,我一般会注意以下几个问题: 1. 给客户做培训前,多注意一些表面功夫 大多数客户其实并不太关心功能内部是如
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摘要:前言 今天我们继续聊聊在 项目开发阶段,项目经理需要做好的事情 😃 二、项目开发阶段(续) 4. 控制好项目开发质量 要控制好项目开发质量,主要是依赖测试,好的产品都是靠不断地测试,不断地试错做出来的,比如程序员单元测试,后期的整体测试,有修改时的回归测试等等,不管是多伟大的信息系统,都不能违背这
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摘要:前言 之前文章讲了在 项目开始阶段,作为一个信息系统项目经理应该做好哪些内容(参见 如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(一)),这一篇我们继续聊聊在 项目开发阶段,项目经理又需要做好哪些事情呢?😃 二、项目开发阶段 在 项目开始阶段 ,你已经明白了要做哪些事情,也清楚了
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摘要:作为一个信息系统项目经理,最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的;最忌讳的就是完美主义倾向,凡事都要寻找标准答案和最优答案,既耽误了项目进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做信息系统项目的个人体会和经验总结,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。文章
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