摘要： 对于SAP项目来说，常有人把项目所需的人员说的很多－－每个模块一个内部顾问和一个开发的，再算上BASIS和文员，怎么说也得十几号人吧。这样的规模让人望而却步。但实际上，SAP的项目在上线后的很长一个阶段都不需要进行大的调整，作为内部顾问来说更多的是需要学习－－为后续的改善或者扩充学习新的知识。而这个阶段所产生的问题主要是用户操作不够熟练造成的。通过合理的调配人员，中小企业可以大大压缩人员方面的投入。对于中小企业来说一个SAP项目合理的内部顾问可以控制在5-6人左右。ERP的内部维护分为四个层次，两个阶段第一层是系统应用层，这一层需要解决的主要是些操作层次的问题。比如说开采购订单输入错了价格需要 阅读全文

摘要： 公司准备从FourthShift ERP切换至SAP ERP，切换需要一年的时间。1年的时间内还需要继续使用FourthShift ERP。总结下学习FourthShift ERP感受。 FourthShift ERP系统原理： 1.业务员下销售订单CO(Customer_Order) 2.MRP(Material Requirement Planning物料需求计划) ①生产需求 ②采购需求 ③BOM(Bill of Material 物料清单)对于BOM的理解： 假设需要生产10支笔，5.10日交货。其中笔身自家生产，笔帽，笔芯，笔套向供应商采购由公式：供应量=需求量+安全库存-库存名词. 阅读全文