bom是bill of material的缩写，中文意思就是物料清单，形势上看不过就是把成品一个个分解成物料以及用量而已，但是所起的作用则是不容小觑的。采购、生产、销 售、维修以及会计核算、控制等都是需要围绕bom展开的，所以说一张bom单会让所有的部门围着转！其实在一些技术含量比较高的企业，bom单都是绝密级 别的，如同古代的重要秘方一样，最后几味都是自己在暗室里配的！
bom的编制从不同的角度有不同的方法。有实bom也有虚bom，实bom顾名思义就是看得见摸得着的物料组合（在物品分类里设为总件），虚bom
则是为了分类需要归为一起不进行组合的bom（在物品分类里设为虑拟件），如包装bom，则所有的包装料都包含进去；有一层bom和多层bom，一层
bom就是无法继续分解的bom，每种物料都是单独存在，多层bom是可以继续分解的bom，也就是半成品的bom或者虚bom，如碎纸机A的bom包含
碎纸机B和一些包装物料如说明书、保修卡等，再继续分解碎纸机B成为机芯、电机等等明细物料，A就具有多层bom，A下面的B就是实bom，C就是虚
bom；根据工程不同可以分为试产bom和生产bom，试产bom是经常变动的，一般根据工程师的ECN（物料更改指令）进行修改，生产bom则通常是比
较稳定的，在产线上需要装配的；根据部门不同可以分为采购bom、维修bom等，采购bom与生产bom的不同之处在于采购一般是根据情况可能采购一些需
要进一步外部或者内部加工的原始物料，如各种机壳需要素壳经过注塑以后才能够应用，而生产bom则是最后一道组装工序了，维修bom则是根据企业的技术或
者物料质量问题而编制的针对性bom；根据作用不同bom可分为主bom和替代bom，除了技术上的因素外成本是关键考虑因素，虽然同一种技术型号的物料
但是不同的采购厂商质量不同价格也不一样，所以公司就会根据销售市场来配比不同价格的产品，(这个可是大多数行业的秘密)！还有很多类似的系列bom，比
如mp3的bom就是核心都是一样的，不过外壳换了一下而已，改容换貌就是一个新价格了，其实大多数电子产品都是这样的，(又揭示了一个秘密)!
bom的用处很多，财务部门的一项重要指标就是要核算bom成本，也就是占总成本大头的物料成本，并且根据bom引申出采购成本标准、试产成本、维修成
本、产品线核算等信息；生产部门主要是关注物料的损耗是否超标，制造成本是否过高等信息；技术部门则是看生产过程的制成不良是人为原因还是物料质量缺陷，
并且制定维修的方案；采购部门则是根据销售计划来下达生产订单，并且对bom的最末端的物料开始追踪直至入库，除此外还要预测生产损耗以及售后备料比
例；PMC则需要对物料按照bom进行分类整理，入库保存，按照bom单备料、发料；计划部则是根据销售、库存、生产、采购统一信息分解bom产生物料需
求。
bom的用处远远不止上面所叙述的这些，可以按照不同部门不同需求再进行细分，像ERP、MRP等都是围绕bom来进行的。
bom的维护流程是比较简单的，一般是工程师制定、项目组审核、维护员ERP系统维护，但是需要考虑的东西很多，比如物料的质量特性是否在可接受的范围
内，bom变更是否对库存的物料产生影响，替代料的原则对公司的整体战略是否有不良的影响，新的物料供应商交货周期是否过长对上市产生不良影响等等等等，
所谓牵一发动全身！
bom的编制流程在审计上是看不出什么来的，只是一些物料编码与用量而已，其真假检验可以从三个步骤来看，一生产/试产所发放的物料，这些是最实在的，
数据也是最容易取得的；二是采购的物料种类以及数量和厂家，这个是比较好查证的；三是维修的物料，这个是最精细的，因为成品的任何零部件都可能发生问题需
要修补。以上三者一对比，差异就出来了，bom的真假也就显现了
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