摘要：
这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）方案3：培养产品经理，想到客户前面被客户牵着鼻子走本来不是坏事，还少了做需求分析的工作，但关键是客户一会牵着向东，一会牵着向西，好像自己也没有主张的样子，这就令开发团队郁闷了。这时候，无论是不是产品化了，都应该培养一个人，看到客户前面去，看他自己是不是都迷路了。客户“迷路”大体有两种情况，一种是有路但自己不知道。曾经去过一家银行的研发中心做咨询，开发人员访谈时抱怨业务部门每个月都只扔一点点需求过来，大家就像玩拼图游戏一样猜测业务的整体，经常中间变化猝不及防；而业务部门则抱怨研发中心只关心需求不关心业务，“对整个业 阅读全文
摘要：
这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个是在一次面向电信行业供应商的公开课上提出的问题，被评为本场最佳问题。对于这类“供应商”而言，一方面业务根深蒂固，一般固化在某些专有领域因此很有必要产品化；另一方面又受制于客户总是来回改动，很难有自己的自主权。两者的矛盾，可以通过逐步推广敏捷开发而解开，也需要大量的周边技术、管理、市场手段来辅助。甚至应该反过来说，敏捷开发知识辅助这些技术、管理、市场手段的执行。问题长期受制于强势客户怎么办？方案多数情况下，受制于客户会导致开发活动长期以“无法复用的项目”存在，而不是以“一本万利的产品”存在。所以本文会更多地说说 阅读全文
摘要：
先看代码吧：package com.java.study;import java.io.Serializable;import java.lang.reflect.Field;import java.lang.reflect.InvocationTargetException;import java.lang.reflect.Method;public class ReflectTester { public Object copy(Object object) throws IllegalArgumentException, SecurityException, InstantiationE 阅读全文