Java EE

摘要： 因为月底较忙，而中间培训又需要，已经抽上半月时间完成发布；怕今天有人上来查找无果，特此通知，见谅。发布通知帖位于：火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布主贴位于：[置顶]【正式发布】火星人敏捷开发手册（基于Scrum的敏捷开发免费教材及公司内部宣传材料） 阅读全文

摘要： 主题：火星人陈勇将赴上海主办线下沙龙，主题是“自组织团队与松结对编程”（2011 微软 TechED演讲主题），演讲后有团队问答PK活动。日期：2011年11月10日时间：下午14：00～16：00，地点：漕河泾附近。费用：免费（如果未找到合适地点，可能需要在茶馆中进行，则请大家AA制缴纳茶座费用）欢迎加入参与。线下活动的进一步详情将在微群中进行。欢迎转发！群地址：http://t.cn/Sht2mZ如果不习惯微群，请加入QQ群：★QQ群：敏捷开发 点击加入欢迎拷贝转发以下微博，谢谢：火星人陈勇将赴上海主办线下沙龙，主题是“自组织团队与松结对编程”（2011 微软 TechED演讲主题），演讲 阅读全文

摘要： 本文是敏捷开发产品管理系列的第三篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）上周在培训做“用户故事的用户建模”练习的时候，就有人提出一个疑问：这么短的时间里边，能定义好用户群和用户群分类吗？答案是：不能。用户群的规划是产品概念期就应该完成的工作，它是一个产品管理工作，而非需求管理工作。用户群定位这里仅就自己所从事的互联网行业提出一些简单看法。这些看法与本人在做的产品密切相关，因此在别处可能会不适用，仅作参考。我们整体把用户分为人气用户和付费用户两种。这个与互联网通行的分类方法很接近，相 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第十五篇本篇延续了技术与语言I的内容（之十二），搜集了之后大家的一些评论和我的反馈，整理在这里。“新人学老技术有风险”的实质其实不是说老技术没有学习的价值了，而是指新人依托老技术存活，风险很大。我自己曾经是一个C++高手，心里很清楚如果自己亲自”无私地“带领一个徒弟，要让他学到我的水平，没有5年做不到；而如果一个人要自学超过我，那可能是10年的事情了（本人编程10年，当年也跟了个师傅才有今天）；何况这5年和10年里边，我也在成长，所以几乎是一个无望的竞争。尤其是如果业务市场萎缩，一般水平的人退出，而只剩下高手的老技术。这种竞争的残酷性，不是来自于技术新旧，也不是来自于人 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第十四篇。任何时候都会发现IT业是个变化迅速的行业，几年前还很时髦的技术，现在已经过时了；几年前还很热门的行业，现在也过时了。这种变化之莫测，别说我们普通人，连IT巨头们都经常犯错。在这种多变的环境中，提前预测正确一条技术路线或业务路线，并顺利走下去成为其中高手的人少之又少；而即使偶然有几个高手，以前正确也不代表未来会正确下去。在这种多变的环境中，那么IT人员该怎样积累经验呢？浅知识，深知识就像有浅技术、深技术之分一样，知识也分为深浅两种。所有语言的语法、用法整体上都属于浅知识，他们很容易学习，也很容易在百度、Google上搜到，很难积累把一种语言上的浅知识积累到另外一 阅读全文

摘要： 本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）本文是一篇旧文，原名为《“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划》，因符合本系列内容，做相应修改后重新编排发出。迭代期间无变更？支持派说：对，如果经常变，我们怎么开发啊。反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。只在开发层面，这个问题无解。让我们站在产品版本规划的高度来看这个问题。基于商业目标的产品版本规划下个产品版本（或下个迭代）中到底应该有什么功能？最重要的 阅读全文

摘要： 本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）序言之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导，因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。本系列汇集了本人在做产品管理的时候的一些心得，以及在与不同企业交流、做互联网软件分析的时候的一些所得，与大家分享。本系列的顺序整体由微观到宏观排序，拟包括设立迭代目标，产品版本规划，新产品研发，Product Owner团队，产品线管理等话题。 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第十三篇。很多技术人员工作几年后，都要面临未来的出路问题。所有出路中，无外乎技术、管理、业务三个层面。技术技术本身也是一条出路，但是在之十二中曾经提到，有深技术和浅技术两者之分。如果本来是从事浅技术的，建议走后面提到的业务中的产品经理路线。因为浅技术的更新换代速度很快，以前积累的经验很容易就过时了（虽然不完全如此），而且后起之秀们的竞争也非常激烈。若想留在技术路线上，走“越老越值钱”的路线，则肯定要从事深技术，也就是大型系统的后台运营方面的技术。技术不容易过时，来自年轻人的竞争几乎没有。这条路的最终结果是首席架构师，CTO这些举足轻重的角色。管理这是一条被误解很多的道路 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第十二篇。最近移动互联网很流行，很多人都在学习IOS、Android编程。这也引起一个入行、改行的潮流。那么，作为新手、老手，应该怎样选择自己学习的语言和技术呢？本人从早期编程以来，实际使用并开发过商业软件的的语言有几种：C，TurboC++，C++Builder，VisualC++6.0， ASP.NET/C#，中间有很多次选择，配合为别人做的选型指导，写一篇文章供大家参考。新手，老手无论一个技术多么地过时了，都有人在做，而且做的人都是老手。举个例子：若C++语言从业人数按时间排序分别是开始10万，中间100万，后来10万，则开始的10万中新老比例5：5，中间100万 阅读全文

摘要： 这是用户故事系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九） 产品负责人常常被描述成在计划会前准备好用户故事，在计划会上讲解并帮助开发团队估算后就万事大吉，只等月底接收“可工作软件”的样子，其实如果真的这样，很容易出问题。需求精化这是发生在迭代周期中间的常规活动，产品负责人会与团队密切接触（确切说如果能经常坐在一起更好），在每个故事开发的前夜或中间，将之前讲解过的用户故事更详细地描述一番（有时候是在看到开发一半的半成品后做一些细化或更正）。一般认为产品负责人在开发的中间来打扰开发组工作是不令人欢迎的行为，那这两者之间到底区别何在呢？在以后将会编写的一个《敏捷开发产品管理》 阅读全文