摘要：
本文是敏捷外包工程系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四） 本文是2012年05月初IIOM（国际外包管理学院）的专访。传统认为敏捷开发是面向产品研发的，在外包项目里边比较难用，因为需求由客户牵制，而“拥抱变化”极有可能导致项目延期超支，等等。本文提及了敏捷开发对外包项目的帮助，以及如何利用功能点估算和度量防止出现超支。原文位置：http://www.int-iom.cn/int/members-area/2011-11-23-02-00-48/item/328-cy-zf 欢迎报名参加2012-06-01的相关研讨会，联系方式在上述链接的末尾。原文拷贝：------------------- 阅读全文
