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摘要：
本文是敏捷开发产品管理系列的第七篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理），也是敏捷开发团队管理系列（拟）中的一篇。目的在之前的《Product Servant》一篇中曾经提到，作为产品经理或产品总监，都应该有自己的方式来根据市场和用户情况来管理产品的走向，其中前者更倾向于具体的功能，而后者则更倾向于市场方向的竞争力；前者要求细节，后者要求高度。那么，这两个人到底谁是传统意义上的Product Owner呢？另一个常常被问到的问题是：“我们只有一个产品经理，而有20多个开发人员，这一 阅读全文