摘要：
作者：梁斌原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_593af2a70100w0iv.html今天看到微博上@hellodba发的一个帖子：“内部晋升越来越困难，但是外部来的大P越来越多，所以很多人都选择跳槽”，之后我从三个方面简要的进行了回答：“外面来的总是有包装的，内部的都是肉身PK，此一输；外面来的总是小股人马，内部的一批批的，升谁都伤感情，此二输；外面来的通常都是大佬推荐的，没有特别重大机会，人不会来，内部的就不解释了，成果都被大佬吸收，难有机会，此三输”。之后讨论不断，我也余兴未了，继续写来。这个世界上有一类人特别苦逼，苦逼到什么程度呢？他们省吃俭用攒钱买房 阅读全文
摘要：
这是敏捷生态系统系列的第四篇（之一，之二，之三，之四，之五）。一半内容属于需求管理生态，一半内容属于计划跟踪生态。在实际开发环境中，产品负责人常常和开发组存在潜在的利益对立。前者往往希望在更短的时间开发出更多的功能，而后者的绩效则多数来自于计划按时率/缺陷率这些会因“更短-更多”而下降的数据，于是两者的隔阂从此开始。敏捷开发中的计划跟踪生态II大致如此（黑体字即图片中的元素）：☺ 产品负责人（PO）与团队的正确互动是自组织团队正常运转的核心机制之一。☺ 产品负责人的权利是统一管理和讲解需求以及需求优先级排序，而义务则是接受开发团队的估算，并承诺迭代期内不变更。☺ 团队的权利在于开发人员自己估算 阅读全文