摘要：
作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com在敏捷中直接估算天数最大的好处是直观，坏处是很难衡量是否有故意的高估和低估，也不能比较生产力是否在提升，于是基于故事点的估算应运而生。基本使用方式故事点的基本做法是：把一些常见的“标准任务”给出一个“标准点数”，形成比较基线，估算的时候只要是同一类型的任务，直接写上故事点数而非天数。比如：1. 对单个表进行增删改查2. 为一个已经存在的数据表增加一个复杂报表3. 修改一个中等难度的BUG……在刚开始的时候，“点数”可以就是以往完成任务的平均天数。比如曾经有4次对单个表进行增删改查，查看历史记录发现天数大约是15天，则可以定为15点。 阅读全文
摘要：
在敏捷测试中也有测试活动乃至专职的测试人员，但其活动内容和目标是有显著差异的。一般在传统开发团队中，产品经理（或销售）为范围或称之为需求负责，项目经理和开发组为进度负责，测试组为质量负责，部门经理为成本负责，结果就是当四者发生矛盾时，会有四个部门各自站在自己的立场上，从而导致沟通不畅或或博弈成分超过合作。在敏捷开发中需求与进度的冲突由计划会和自组织团队机制解决，成本由BDC和故事点开发率的提升来解决（解决的不好），而进度与质量间的矛盾，则由新型的测试理念来解决。在传统测试中，测试团队被认为是找BUG的人，比如如果BUG众多，则测试人员和开发人员会一起加班，后者修改BUG，前者验证是否修改好。而 阅读全文