事后诸葛亮分析报告
一、设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
我们对这个产品的定位比较清晰,就是解决了学生和工作党对日常任务的管理困难的问题。
2.是否有充足的时间来做计划?
有
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
大部分情况是少数服从多数(团队只有3个人,大家意见不会相差很大)
二、计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
做计划时没花太多时间,大家共同讨论得出大致结果便形成了,但后续实施时还遇到一些问题。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
基本没有不同意见,大家提出想法基本上都比较一致。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
任务看板中定时自动移动任务位置的功能尚未实现,原因是其他课程任务占用了时间,项目准备部署到服务器时再来添加功能已经没时间了。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
选择部署项目的服务器时一开始选错了类型,导致不能用公网IP访问,找了一整天问题发现选的是云桌面不是云服务器,不支持公网访问,后来才选对了服务器的类型,部署了项目。
三、资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
前后端数据库代码的编写基于各成员的终端设备,后面去申请了一个月的云服务器,资源可以满足本项目的需要
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
实际开发过程中没有很好的把握精度
四、变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
项目开发人员都在一个宿舍内,随时可以获取变更信息
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
站在用户的角度思考什么功能是必须实现的,按重要程度进行开发
3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
没有清楚的定义
五、设计/实现
1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
设计工作在题目确定的时候已经开始了,主要是队长组织,队友提出改进意见。是合适的时间,也是合适的人
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
没有
六、测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
有测试计划,进行了一些简单功能测试
2. 是否进行了正式的验收测试?
有,主要是最后整合项目的时候,每个成员对自己的管的部分负责。团队中的每一个人都是验收者
3. 团队是否有测试工具来帮助测试?
没有
七、总结
整体下来我们团队项目完成效果还是不错的,也获得了其他同学好的评价,希望我们的这一份努力可以融入到日常的学习生活中,帮助我们在未来的道路上越走越远。
八、团队照片
![](https://img2020.cnblogs.com/blog/2524720/202111/2524720-20211101184753427-1217883551.png)
九、成员贡献评估
成员 |
交付时间 |
完成度 |
分数 |
郭泽杰 |
正常 |
完美 |
98 |
黄仁辉 |
正常 |
完美 |
98 |
黄家祯 |
正常 |
完美 |
98 |
posted @
2021-12-14 18:57
JIYIi
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