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2018年5月18日
各管理相关的工具和技术
摘要:
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posted @ 2018-05-18 09:56 JAVA_STUDYER
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2018年5月17日
改错90-107
摘要: 1、经过谈判就签订合同,错,需要经过招标; 2、将中心机房电力改造分包,需要经过乙单位的同意,并且丙公司要具备相应的资质,满足我们的要求; 3、不签协议金额超过1150万的10%,就不能使用单一来源采购; 4、乙单位将机房拆分为两个,需要走变更流程; 1、需求说明书评审需要甲方的参与,并且评审通过需
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posted @ 2018-05-17 09:38 JAVA_STUDYER
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2018年5月16日
案例--改错万金油
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posted @ 2018-05-16 16:32 JAVA_STUDYER
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2018年5月15日
(常考)案例---范围管理、项目范围说明书的内容、WBS分解、范围管理的过程、范围变更的原因、
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posted @ 2018-05-15 16:19 JAVA_STUDYER
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案例----变更管理、变更流程、承建方项目经理如何控制相关变更、头脑风暴和风险概率及影响矩阵、风险应对策略、项目经理在变更中的作用、
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posted @ 2018-05-15 09:06 JAVA_STUDYER
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2018年5月14日
缩短工期和进度压缩、项目总结会、好的措施、
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posted @ 2018-05-14 17:34 JAVA_STUDYER
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案例分析5------配置管理
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posted @ 2018-05-14 17:34 JAVA_STUDYER
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案例分析4-----整体管理
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posted @ 2018-05-14 15:55 JAVA_STUDYER
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2018年5月11日
索赔流程、详细的项目范围说明书的内容、范围变更控制应该关注哪些因素、
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posted @ 2018-05-11 17:12 JAVA_STUDYER
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案例3---合同管理
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posted @ 2018-05-11 11:00 JAVA_STUDYER
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